如何理解伟大抗疫精神

焦点访谈:如何理解伟大抗疫精神?

央视网消息(焦点访谈):9月8日,全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。大会开始前,人民大会堂二楼宴会厅2000多名抗疫英雄站在一起,等候合影仪式的开始。他们来自各行各业,站在一起就是一道抗击疫情的坚固防线,大会就是对他们进行表彰。表彰会上习近平总书记发表了重要讲话,讲到了伟大抗疫精神。怎么理解这个精神,这次抗疫大战又带给我们怎样的启示呢?

中央党校(国家行政学院)教授辛鸣说:“伟大抗疫精神五句话二十个字是什么?就是中国共产党领导中国社会、中国人民抗击新冠疫情的精神写照。”

在这场波澜壮阔的抗疫斗争中,我们不仅积累了重要经验,也收获了深刻启示。习近平指出,抗疫斗争伟大实践再次证明,中国共产党所具有的无比坚强的领导力,是风雨来袭时中国人民最可靠的主心骨。面对突如其来的严重疫情,党中央统揽全局、果断决策,以非常之举应对非常之事。

“方舱医院”,通过简单场所改动,迅速扩大收治容量。从“人等床”到“床等人”,一举逆转。

2020年虽然各家都艰难,但家电仍有很大机会空间,尤其在线市场。据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2020年中国家电行业第一季度报告》显示,2020年第一季度,我国家电市场零售额规模达1172亿元,同比下降36.1%。但线上市场却出现增长,在零售总额中占比达到49.5%,较去年同期增长14.6%。国美的新国美财报显示,疫情期间国美集团社群+国美APP的交易总额“GMV”同比增长约70%,社群数量增长超过40%达到20万以上,触达用户同比增长超过65%。

成立中央应对疫情工作领导小组,派出中央指导组,建立国务院联防联控机制,提出早发现、早报告、早隔离、早治疗的防控要求;确定集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的救治要求;把提高收治率和治愈率、降低感染率和病亡率作为突出任务来抓,注重科研攻关和临床救治、防控实践相协同。

图为2020中国(深圳)国际春季茶产业博览会现场 陈文 摄

第22届深圳春季茶博会还采取线上线下联动模式,通过线上直播平台同步直播展中活动,好茶仓优选小程序为参展企业提供线上同步展示,全触点、全链路增加展商曝光,激活存量,提升供需对接效率;并通过茶博会交易平台,促进产业复苏、恢复行业市场信心。(完)

各地医疗企业加班加点,开足马力生产。

构建人类命运共同体所具有的广泛感召力,是应对人类共同挑战、建设更加繁荣美好世界的人间正道。

黄掌门之前,中国并没有格局成熟的大型零售平台,以前的国美不仅仅是价格屠夫,同时也是精通零售之道的原创者和连锁企业发起者。在几大商战中,黄光裕不仅手握供应链的价格优势向对手发起挑战,同时他也是最早洞察到消费中的价值元素的鼻祖。是国美首创中国家电服务新标,也是国美一手成就了家电零售的早期巅峰。而高标杆服务,现在还是零售企业的最高标准,比如京东、比如苏宁,都是服务好的重要典型。

尊重科学,把它贯穿到决策指挥中。

使馆6月24日举行的防疫“健康包”发放活动得到广大旅居赤几中国公民热烈响应,除已进行过网上登记的公民外,还有两百多名未登记人员抵达现场。为尽可能保护好在赤几中国公民健康安全,使馆在中国侨联等国内相关部门支持下再次筹集了一批防疫物资,并在赤几华侨华人总商会志愿者协助下发放本次第二批防疫“健康包”。

确定新型冠状病毒的全基因组序列,分离病毒毒株,多路疫苗科研团队日夜奋战。3月16日,陈薇院士团队研制的新冠疫苗顺利获批并启动临床试验。

紧张的场景在新冠肺炎患者的抢救中并不少见。病毒凶猛,医务工作者舍生忘死,挑战生命关卡。

渡过了最艰难的阶段,从2月下旬到3月中旬,武汉日新增确诊病例数逐渐回落,直到3月18日新增病例清零。

虽然国美数字化开始得并不晚,但经历得颇为曲折。从库巴网到国美在线,每一次国美转型都可谓国内零售业的重要起伏时机,但誓与愿违,今天的国美仍然还是以骄人的线下成绩示人。向海龙出任国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO,不但为国美带来了一系列网课,也让国美的线上充满了期待。

向海龙表示,国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。虽然零售业以前大多是线下场景为主,在线下以商圈等形态聚拢人气,但国美所看到的却是零售业从面入线再成点的格局部分。零售已经变了,社交电商红利形成了下沉市场,而在更为广阔的市场里,小镇青年们的消费需求是在社交基础上的形成。在国美执握中国零售大旗时,零售的形态是集中而不发散,而现在,零售精髓正在演变成为更精细和更精准的部分。

中华民族能够经历无数灾厄仍不断发展壮大,从来都不是因为有救世主,而是因为在大灾大难前有千千万万个普通人挺身而出。疫情当前,要想尽快取得胜利就得“坚持向科学要答案、要方法”。

国美的全生态圈乃至国内零售业,本质上就不是一城一池的计较,从格局中致胜方为大道,国美第二阶段“家•生活”战略值得一待。

本届茶博会除粤港澳大湾区的专业采购商外,还吸引了来自山东、上海、湖北、河北、河南、辽宁、陕西、山西、宁夏、湖南等地政府、商协会、茶文化培训单位等机构,以及茶叶经销商、投资商、茶馆、会所、集团大客户等大型采购团体前来参观洽谈。

尊重科学,把它贯穿到社会治理各方面、全过程。

与阿里、京东、拼多多相比,国美的线下部分与线上部分互为整体可实现互相导流,尤其是流量红利消失期,国美强大的线下流量价值洼地与全消费场景实现全面对接。人即流量,而触达或与场景相融,是近两年来阿里的新零售与京东的无界零售战略的重要内核。都想重构人、货、场,但流量没有保证的前提下,重构什么?拿什么重构?

“共和国勋章”获得者、中国工程院院士、国家呼吸系统疾病临床医学研究中心主任钟南山说:“为了保护人民的生命安全,我们什么都豁得出来。”

9月7日,国美零售发布了新组织架构和人事任命:任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁,兼任国美在线公司CEO;任命张德炬为国美电器公司CEO,兼任加盟店开发管理公司CEO;任命林超为国美家公司CEO,兼任国美在线公司VP;任命李杰为国美在线公司COO,兼任国美家公司COO;任命尚明权为锅美优食公司CEO;任命何阳青为国美投资公司CEO;任命曾之宁为国美投资公司COO;任命李正红为物流平台公司CEO。

世上没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。面对凶险而未知的新型病毒,这是一场没有退路的生死阻击。

除夕夜,第一批增援的军队和地方医疗队向武汉集结。

病毒没有国界,世界面临前所未有的考验。而中国在应对新冠肺炎疫情之初就秉持人类命运共同体理念和开放合作态度,将疫情防控放在全球格局下考量,积极担负起维护全球公共卫生安全的责任。

社会主义核心价值观、中华优秀传统文化所具有的强大精神动力,是凝聚人心、汇聚民力的强大力量。

新中国成立以来所积累的坚实国力,是从容应对惊涛骇浪的深厚底气。

习近平说:“在这场同严重疫情的殊死较量中,中国人民和中华民族以敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概,铸就了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神。”

全国人民都“为热干面加油”!

中国特色社会主义制度所具有的显著优势,是抵御风险挑战、提高国家治理效能的根本保证。

“人民英雄”国家荣誉称号获得者、中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼说:“我觉得五条精神混为一体,不能把它分开,五条精神都很重要。特别是第一条体现了我们人民至上、生命至上,总书记做了很好的解释,既符合中华文明传统的人民至上,也符合共产党执政的最高理念。”

生命至上,舍生忘死,白衣执甲守江城。同时,这也是一场没有旁观者的人民战争。

尊重科学,把它贯穿到科技攻关中。

习近平指出,中国的抗疫斗争充分展现了中国精神、中国力量、中国担当。他用一条时间线回顾了抗疫斗争取得的重大战略成果:用1个多月的时间初步遏制疫情蔓延势头,用2个月左右的时间将本土每日新增病例控制在个位数以内,用3个月左右的时间取得武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果,进而又接连打了几场局部地区聚集性疫情歼灭战,夺取了全国抗疫斗争重大战略成果。

第22届深圳春季茶博会吸引来自全国69个名茶产区的1000多家龙头品牌企业前来参展,展品涵盖六大茶类茶品、再生茶、茶食、茶服、红木、紫砂、陶瓷、精品茶器、香器、花器、文化用品、艺术品、茶具工艺品、茶机械、茶包装设计等全产业链产品。

疫情当前,举国同心,各行各业迅速动起来,460多万个基层党组织冲锋陷阵,400多万名社区工作者在全国65万个城乡社区日夜值守。武汉的1.8万名民警和1.6万名辅警走进社区,承担大量的病人转运工作。

此外,更为点缀的是国美与京东、拼多多的合作,可以称之为零售史上最大的正和游戏,国美长于线下和服务,薄弱的线上部分已经在京东和拼多多的加持下变得更强,而国美在线何时激发实力也成为期待。目前,京东自营百货商品中已经上架国美APP。国美自家的安迅物流也已经正式接入拼多多平台,为拼多多平台大件商家提供物流、配送、交付服务等。

国美的这一系列变动,随着国美半年报的发布,第二阶段的“家•生活”战略升级版紧急浮出水面。国美零售CFO方巍透露,国美“家•生活”战略第二阶段延展和升级的核心是:构建以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈,打破边界,从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展,满足用户全方位需求,打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。

双平台企业,显然任重而道远,线上为依托搭起与用户的连接之桥,而线下却提前进入了重构期。“家•生活”战略第二阶段的国美,已经构建起“两轴四轮”的国美模型:从场的维度就是线上线下融合贯通的场景轴,从货的维度就是自营+第三方商户的商品轴,两轴一纵一横构成国美的动力总成,驱动“线上+线下,自营+第三方商户”的四轮,实现对场景、商品和用户的全链接,以及对用户家生活需求的全覆盖。

“共和国勋章”获得者、中国工程院院士、国家呼吸系统疾病临床医学研究中心主任钟南山说:“习主席非常尊重科学、尊重知识、尊重专家,我自己感受很深,正因为这样我们才能够按照实际情况出发,制定一系列正确的方针,使得我们取得第一阶段的胜利。”

不断总结诊疗方法,随时更新诊疗方案。

疫情突袭,情势危急,习近平提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的总要求成为指导打赢疫情防控阻击战的重要方略。在党中央的坚强领导下,全国迅速形成统一指挥、全面部署、立体防控的战略布局,而生命至上的理念集中体现了中国人民深厚的仁爱传统和中国共产党人以人民为中心的价值追求。

2017年,国美启动“家•生活”战略,通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践,形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的国美零售模型,完成了“家•生活”战略的基础建设和第一阶段目标。更令人期待的“家•生活”战略的第二阶段也在各种消息和氛围里快速催熟。

抗疫斗争伟大实践再次证明,中国人民所具有的不屈不挠的意志力,是战胜前进道路上一切艰难险阻的力量源泉。

快递小哥穿梭在城市间,为人们送去生活必需品。

几年来,国美打造的线上平台目前拥有商品交易平台、社交分享平台,以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户。而在线下,国美不仅有数以千计的实体店为中心,更重要的是其占据了终端消费场景,同时,还可利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。这是双平台企业的重要优势,线上与线下永远相机而动,不但可以渗与广泛的社群形成消费,同时,还利用员工和消费者的互联,成为触达用户的社交裂变。

86岁高龄的董宗祈教授坐着轮椅出诊。感染后经治疗又重返战场的医生护士不止一人。

疫情防控,该静的静下来,万众一心闯难关。

重新打量国美,其重要价值已经在零售格局里溢出。从未来看,国美的重构和升级零售显然要分两步走。大局上,国美上有整合线上线下优势的能力,与京东和拼多多的联盟,也使其与腾讯系走得更近。阿里方面与苏宁结盟,但还是以互持等资本层面合作较多,相互间的推动并不明显。国美与京东以及拼多多却是各自优势的集结,不但业务上可以相取,同时,国美的物流及服务优势也为联盟成员所需,从联盟里成为抗鼎之力显然是国美未来战略的重要一步。

第一时间向世界卫生组织、有关国家和地区组织主动通报疫情信息;第一时间发布新冠病毒基因序列等信息;第一时间公布诊疗方案和防控方案;设疫情防控网上知识中心并向所有国家开放;毫无保留同各方分享防控和救治经验,尽己所能为国际社会提供援助。

当前,世界百年未有之大变局加速演进,国内改革发展稳定任务艰巨繁重。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,习近平对进一步做好疫情防控和经济社会工作作出五项部署。

中国同世界各国携手合作、共克时艰,为全球抗疫贡献了智慧和力量。

接下来的一个月内,全国各地和军队共调配346支医疗队共42632名医护人员驰援湖北,这是新中国成立以来最大规模的一次医疗力量集结调动。

尊重科学,把它贯穿到病患治疗中。