专业赋能——兴业银行北京分行推动培训管理创新实践

近年,商业银行处于转型发展、创新求变的关键时刻。人力资源培训工作是企业和员工保持定力、保持发展初心的重要助力;是发现变化、拥抱变化的积极推手;是在工作实践中不断进行思考探索与守正创新的内涵动力。兴业银行秉持“寓义于利”的企业社会责任观,以“育人为本,与员工共成长”的理念,积极开展员工职业教育培训工作,做好明确顶层设计,搭建良好培训体系,既赢得最佳雇主的口碑,也为各分行和子公司培训工作指明了方向,同时也为广大员工提供了多种多样的培训项目和资源。

得益于移动互联网的发展,在分行行领导的大力支持及全体员工同心协力配合下,兴业银行北京分行始终把助力企业及员工的协同发展与提升作为培训工作的初心和使命,围绕“贴近需求、多点开花、平台助力、积分管理”战略积极开展工作。

2019年,兴业银行北京分行的培训工作多点开花——制度建设、平台搭建、关键人才培养、绩效支持等多方位探索变革,得到了总行赞扬、员工好评及社会认可。在11月27日召开的2019年兴业银行培训工作交流研讨会上,该行的4个培训项目:“关键人才培养类项目:‘三横N纵——北京分行关键人才梯队建设项目’”“绩效改进类项目:北京分行服务与营销拓客项目”“管理创新类项目:北京分行培训积分管理实施细则”“电子化学习类项目:北京分行“兴学堂in北京”微信学习平台”获得总行2019年度最佳培训实践案例奖项。其中,“北京分行培训积分管理实施细则”项目获得最佳培训实践案例人气奖。

揭牌仪式现场。李晛 摄

辽宁省人民政府副省长兼省国有资产监督管理委员会党委书记崔枫林表示,辽宁控股集团要进一步完善授权范围内国有资产管控体制机制,细化操作方案,确保各项改革扎实有序推进。不仅要坚持市场化取向,以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为主要目标,跨界融合各类市场要素、资源,推动国有资本和产业联动,还要提高运营管理水平,形成有效制衡的公司法人治理结构,不断优化国有资本布局结构,确保国有资本保值增值,坚决防止国有资产流失。

会议指出,金融部门要加大对疫情影响严重地区、行业、企业的融资支持,强化对先进制造业、脱贫攻坚、民生就业等重点领域和薄弱环节的金融服务,助力复工复产。加强小微企业金融服务能力建设,用好5000亿元再贷款再贴现专用额度和3500亿元政策性银行专项信贷额度,加大对中小微企业等领域的普惠性资金支持。

未来,兴业银行北京分行将继续强化培训资源投入效率,不断改革创新,推动全行“主动学习,助力转型”,做专业培训,为员工赋能,为转型战略落地和业务发展提供内生动力,为我行综合金融集团性的发展插上腾飞之翼,为社会输送金融领域人才不懈奋斗。

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会议强调,金融部门要按照“稳预期、扩总量、分类抓、重展期、创工具、抓落实”的工作思路,把金融支持疫情防控和经济社会发展工作抓紧抓实抓细。稳健的货币政策更加注重灵活适度,保持流动性合理充裕,完善宏观审慎评估体系,释放LPR改革潜力。同时,用好3000亿元专项再贷款政策,向疫情防控保供企业提供快速精准支持。

此外,会议强调,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位和“不将房地产作为短期刺激经济的手段”要求,保持房地产金融政策的连续性、一致性、稳定性。

同时,要加快创新转型升级,通过设立辽宁新动能产业投资基金,对接中国国有企业结构调整基金和中国国有资本风险投资基金,以股权流动、债权运营、融资服务等方式,大力支持国有企业形成新的发展动能。要坚持党的领导加强党的建设,全面落实从严管党治党责任,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,充分发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用,确保改革目标如期实现。(完)

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