三十而立!带你了解“90后”浦东的奋斗史

焦点访谈丨三十而立!带你了解“90后”浦东的奋斗史

人生三十而立,而上海浦东新区今年也正好三十。今天的浦东是中国改革开放的象征、是上海国际化大都市的缩影。可30多年前,这里属于上海郊县,交通不便,来一趟还要坐摆渡船,所以浦西人一般都不愿意来这里工作或者居住。1990年,党中央、国务院审时度势,做出了开发开放浦东的重大决策。30年里,浦东地区的生产总值从60亿元,跃升到2019年的1.27万亿元,翻了200多倍。浦东以占全国1/8000的土地,创造了全国1/80的GDP、1/15的外贸进出口总额。上海浦东的巨变是怎么发生的呢?

一、发展新阶段叠加疫情冲击按下寿险公司转型升级“加速键”

习近平总书记深刻指出,“危和机总是同生并存的,克服了危即是机”,“要深入分析,全面权衡,准确识变、科学应变、主动求变,善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇”。我们切身感受到,前进道路上各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多,中国寿险业正进入增速换挡期、结构调整期、动能转换期,需要所有寿险公司在实践中探索前行。黄洪副主席指出,目前不均衡、不充分的保险发展与人民日益增长的多样化、个性化更高层次的保险需求仍有明显的差距。这也指明了寿险业推进供给侧结构性改革是转型升级的战略方向。2019年,中国人寿根据发展实际提出了重振国寿战略部署,明确“五大重振目标”和“一体多元、双心双聚、资负联动”的战略内核,以及打造“科技国寿”的目标,把转型升级与高质量发展、与供给侧结构性改革紧密结合,不断丰富和深化转型升级的内涵和外延。

在中国东方航空股份有限公司西北分公司的帮扶下,一个投资达100万元、占地100亩的天麻种植基地于2018年9月开建。“东风村气候、地形等自然条件,非常适合种植天麻,加上村里之前也有过零星种植,这个产业很快得到了大家认可。”钟琳说。

第三,新业态冲击迫使寿险公司加快转型。近年来除传统金融产业内部相互竞争外,互联网金融也加速渗入保险领域,借助百万医疗、互助、普惠险等产品,通过低门槛快速获取大规模流量。截至2019年,中国网络互助覆盖人数达1.5亿人,预计2022年网络互助覆盖人数将达3.9亿人。

李毅是中国足坛历史上最著名的“网络红人”。他的外号“李毅大帝”几乎可以和“凤姐”“芙蓉姐姐”“犀利哥”等人平起平坐。他走红背后,有很多鲜为人知的故事。

二是坚持“三大转型”,增强供给能力。我们坚持把握转型的整体性和协调性,稳中求进,统筹兼顾,把“三大转型”作为核心关键。坚持由规模取向向价值与规模有机统一转变。公司聚焦个险、聚焦价值,强化价值业务上规模,规模业务提价值,长期储蓄业务稳量,保障型业务放量,真正实现了规模价值的有机统一。坚持由销售主导向销售与服务并重转变。我们在注重销售的同时,更加重视客户服务体验。全面打造运营服务e化、集约化、智能化。公司个人业务无纸化投保率接近100%,实现理赔全流程智能化处理,创新医保合作模式,与超万家医院签约,打造“基本医保+大病保险+商业保险”政商一体化结算模式。坚持人力驱动向人力与科技双轮驱动转变。我们重视挖潜队伍红利,坚持提质扩量的原则,通过队伍产能和质量提升,实现人力驱动要素的转型升级。同时,我们顺应新技术变革,推动科技国寿从“追跑跟跑”向“并跑领跑”迈进,在此次疫情期间,“科技国寿”经受了考验,公司第一时间完成线下向线上转换,在线增员、在线培训、在线销售、在线理赔全面开花,确保了队伍不散、阵型不乱。

国家赋予浦东的重要使命,就是要充当全国“改革开放的排头兵”。这就意味着要敢闯敢试、大胆突破旧体制、改革创新。30年来,浦东的建设者始终肩负这个重托,一次次做“第一个吃螃蟹者”,为全国深化改革提供了无数可以复制推广的经验。

这批最早拓荒的干部队伍一共800人,被群众称为“浦东800壮士”。

近年来,上海浦东以高质量发展为目标,聚焦中国芯、蓝天梦、创新药、未来车、智能造、数据港等六大“硬核”产业,开启了发展新阶段。去年,上海市委市政府印发《关于支持浦东新区改革开放再出发实现新时代高质量发展的若干意见》,要求浦东用7年时间,经济总量突破2万亿元,勇当新时代全国改革开放和创新发展的标杆,这意味着将“再造一个新浦东”,浦东又站在了新的起点。

2005年,还是球员的李毅在深圳健力宝与韩国水原三星的亚冠比赛中表现不错,深圳健力宝还力压对手获得了亚冠小组赛的出线权。赛后他接受了一家媒体的采访,也许是球队出线之后过于兴奋,李毅得意洋洋地说了一句:“我的护球像亨利。”

其次,结构性矛盾倒逼寿险公司加快转型。当前寿险业发展中存在周期性、结构性和体制性问题,但最为突出的仍是结构性问题。产品层面,保险产品同质、价格竞争严重的同时,一些领域由于种种原因缺乏关注。比如我国高血压和糖尿病患者分别高达2.7亿和1.2亿,这类人群的保险意识强,但保险产品供给远远不足;客户层面,部分客户被过度开发,购买保单达到5-8件,而同时还有大量客户仅有一件长险或短险。有关数据显示,我国寿险保单持有人只占总人口的8%,人均持有长险保单0.13张;区域层面,大中城市城区网点密布,而在县和乡镇地区还存在大量空白。

他表示,面对百年未见之大变局,“双循环”新发展格局这一重大战略构想的提出,却又为寿险转型升级提供了四大新机遇,包括新需求成为提升保障水平新动力、新市场打开寿险发展新空间、新基建形成保险资金新风口、新技术加速转化为发展新动能等。

上海市浦东新区副区长吴强说:“我们会定期举办一些活动,让这些大企业把它的需求发布出来。比如我某个技术突破可能需要某方面的产品,然后再请小企业来讲,我能提供一个什么东西,帮你解决什么问题,我的优势在哪,让小企业的技术创新能够对接到大企业需求。”

这种重大项目的建设也倒逼政府不断提升服务能力和效率,未来这将是上海浦东新的速度。

只有自主创新,才能在国际竞争中占据主动。而竞争从来都是与合作并存,只有以开放的心态虚心学习,才能不断壮大自己,永葆发展活力。这也是浦东30年来一直坚持的理念。

陈高宏说:“打破年龄、身份、区域、职务的界限,四个打破。这在当时在中国整个干部系统是有突破性的。”

一是新需求成为提升保障水平新动力。国内大循环的启动离不开需求端的释放,而研究表明,社会保障水平越高,消费动力越足。当前我国社会保障体系已实现“全覆盖、保基本”,但“多层次、可持续”有待进一步提升。比如说,2019年我国居民医保、基本养老保险基金结余率分别为4.5%、7.5%,较2010年下降了近30个百分点和15个百分点。随着人口年龄结构老化,社会保障体系的可持续性面临巨大挑战。因此,寿险业必须深入思考,在“发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用”指导下,如何抓住参与和服务社会保障体系建设的机遇,以实现社会、企业以及客户价值的有机统一。

顾捷招聘了一支优秀的团队,其中核心研发人员都是有着名校教育背景、专业水平很高的年轻人。他们来到浦东,也都感受到了浦东吸引接纳人才的最大诚意。

大家上午好,非常荣幸参加此次峰会。2020年寿险业经受住了突发疫情的冲击,我们将踏上“十四五”全新的发展阶段。后疫情时代也给寿险转型升级这个老话题、又是常说常新的话题赋予了新意义和新内涵。结合中国人寿实践,我想从三个方面与大家做一分享。

那时的康复机器人都是欧美制造,中国要用极昂贵的价格进口,加上中国的康复治疗师也很缺乏,许多患者由于没能及时进行康复训练,失去了减缓病情甚至康复的机会,这让顾捷很受触动。他觉得自己可以利用特长,尝试自主研发康复机器人,来帮助更多的人。

三、中国人寿转型升级新实践与思考

顾捷把创业地点选在了上海浦东,他觉得这里有完整的产业链和人才储备,产品从研发到应用都能高效地实现。

今年58岁的徐家兵文化水平不高,妻子患有残疾,加之没有稳定的致富产业,他家曾是村里有名的贫困户。像徐家兵一样,因为生产生活条件落后、产业发展简单粗放,东风村440户1355人中,曾有建档立卡贫困人口218户731人,是全县有名的深度贫困村。

李毅说,起初看到这个贴吧还有点生气,大家都拿他开涮,导致他心态一度很不平衡。不过在互联网熔炉里被翻来覆去“烧制”几年后,李毅不仅没有遍体鳞伤,反而成了最具互联网气质的形象代言人——带一些戏谑、自嘲、鸡汤、失落的不甘、昂扬的自慰感,以至于他自己都已经接受了这个设定。现在,他的个人社交媒体上,ID也不是李毅,而是9号“李毅大帝”。

顾捷,上海傅利叶智能科技公司创始人,一位80后,拥有数十项中美科技专利。

陈高宏说:“原来征地是怎么征的?谁征地谁安置。但那是对国有企业,对外开放怎么办?比如第一个主要的项目,征了1450个劳动力,要按照过去谁征地谁安置,老板死活不愿意,所以必须要有一种新的方案来安置。新的方案在哪里?没有人告诉你,每个问题都要独自判断,从实际解决。”

现在,东风村42户141位贫困群众依靠种植天麻摆脱了贫困,花椒、蚕桑、拐枣等涉林经济作物,也在这里“落地生根”。这里曾经的贫瘠大山,正在逐渐成为“致富青山”。依靠易地移民搬迁,该村150多户贫困群众也走出了深山,他们也准备在“幸福林”里栽种天麻等经济作物,在村股份经济合作社的带领下,共同致富。

而特斯拉工厂从开工建厂,到第一批整车交付,仅用了一年时间,创造了令全世界惊叹的“上海速度”。

浦东因为充满活力,吸引着全国各地的年轻人来追寻梦想。但他们许多人并不知道,30年前这里还是一片荒芜。时任浦东新区区委办主任的陈高宏还记得当年刚到上海工作时,浦东的落后让他大感意外。

各位嘉宾、各位同仁:

谁是当下中国足坛最具人气的明星?!郑智?李铁?武磊?错!四川优必选主教练李毅是也。

“李毅吧”与其他贴吧不同的是,李毅吧“众人皆帝”的口号鼓舞着这里的吧友在这个网络平台上尽情展示自己的才华,成为一个最接地气的平民舞台。

顾捷说:“汶川地震之后有很多人都需要做康复训练,当时在电视上看到有这样一种康复机器人,可以帮助人进行训练。但那个时候世界上的机器人都是瑞士或者美国进来的,价格是600万、500万一台,那时候感觉离我们生活很遥远。”

在浦东有很多这样的高科技企业。近年来,为鼓励自主创新,政府推出了“科创中心建设22条”,从人才新政、财政投入、配套服务等各方面帮助高科技企业发展。比如大小企业融通平台,就是一个效果很好的尝试。

大胆对外开放,跟高手过招,才能互利共赢,也倒逼自己成长。就在2018年,浦东又主动引进了一家国际领军企业,美国的新能源汽车——特斯拉。特斯拉投入500亿元人民币,在浦东建起了超级工厂。这是中国第一个外商独资的整车制造项目。显然这对中国汽车行业会是一个巨大挑战,但挑战从来都和机遇并存。

面对百年未见之大变局,习总书记审时度势,提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局这一重大战略构想,这是后疫情时代促进经济复苏与国际合作的重大举措,也为寿险转型升级提供了四大新机遇。

二、“双循环”新发展格局蕴藏转型升级新机遇

要建设就需要人才,当地政府向国内外敞开大门,广纳贤才。陈高宏就是在这次公开招聘中脱颖而出,来到上海。

首先,传统驱动红利消退倒逼寿险公司加快转型。寿险行业正经历由要素驱动转向效率驱动和创新驱动,如何尽快渡过新旧动能转换期至关重要。比如销售队伍,截至2020年上半年,我国保险代理人已达971万,已接近美国、日本等海外成熟保险市场保险从业人员的密度。考虑到我国保险业还处于一个初级发展阶段,城镇化率仍有上升空间,仍能吸引、吸收大量的劳动力,但从整体来看,依靠人力规模增长推动保费增长的业务模式不可避免逐渐放缓。再比如投资收益,新冠病毒对全球经济影响前所未有,实体经济需要在后疫情时代逐步恢复。而在全球经济未全面恢复前,投资不确定性必然会有所上升,也导致资产驱动型的发展模式越来越难。

上海市浦东新区副区长吴强说:“通过特斯拉的引入引领着传统汽车业,进一步在低碳、绿色、环保、高新技术方面有更多发展,实际上也是倒逼传统汽车企业进一步转型发展。”

在各种支持下,顾捷团队的自主研发进展迅速,许多关键技术取得突破。现在顾捷团队研发的机器人已经获得美国、欧盟等国际认证,产品出口到20多个国家,在近一千家机构中应用。

他指出,我国寿险业仍处在初级发展阶段,但补偿式的发展接近尾声,眼下正面临三大难题:传统驱动红利消退、结构性矛盾、新业态冲击,这些都倒逼寿险公司加快转型,叠加疫情冲击又按下寿险公司转型升级“加速键”。

2017年从外地返村、自身学习能力较强的李应财,成了包括徐家兵在内42户141位贫困群众的“老师”,遇有天麻生长、加工过程中的各种问题,大家都乐意向他请教。徐家兵说,村股份经济合作社免费向他提供天麻种子,而李应财作为产业指导员,经常到树林里了解他家的天麻生长情况并耐心讲解新技术,目前他的天麻已经发展到了300多窝,家里生活条件也明显改善。依靠林下产业的发展,徐家兵全家顺利脱贫。

这个方案之后在全国推广,解决了众多地区在市场化改革中的劳动力安置问题。就是靠着这种探索创新的精神,30年来,浦东在全国创造了50多个“第一”。从全国第一个保税区、第一个综合配套改革试点到第一个自由贸易试验区,每一个“第一”,都伴随着诸多的制度创新,也印记下先行者敢闯敢试的足迹。

陈高宏说:“当时一个同志跟我说,今天下午我要到上海去。我说这个地方不是上海吗?他跟我说你刚来不知道,我们本地人都这么说,黄浦江对岸叫上海。我们这里叫什么?乡下。上海人有句话,宁要浦西一张床,不要浦东一间房。大家想当时浦东给人的印象是什么?就是一个以农村为主的未开发地区。”

二是新市场打开寿险发展新空间。双循环意味着大市场,随着京津冀一体化、粤港澳大湾区、长江经济带等区域战略,城市群、都市圈的出现,打破了过去行政区域主导的人口、资源流通模式,势必带动寿险产品设计、销售、服务模式的改变。

今年执教四川优必选,是李毅第一次以“主教练”的身份带领一支球队完成一个完整的赛季。但对于来四川,李毅没有丝毫的准备。毕竟,他不是四川优必选的第一人选。仓促上阵,李毅有些拘谨,不过他对四川优必选的董事会说,你们要对成绩有心理准备。

陈高宏还记得,当年在浦东开发办那间简陋的办公室里就挂着一句话:“站在地球仪旁思考浦东开发”。

比如,如何安置征地后的劳动力,就是浦东在探索中啃下的一块“硬骨头”。

在10月15日举行的“中国寿险业转型发展峰会”上,中国人寿总裁苏恒轩就这一问题发表讲话。

各位同仁,百年未有之大变局之下,我们对中国经济的前景、对中国保险业的发展,始终充满信心。中国人寿愿和所有业内同仁一道,积极探索服务“双循环”新发展格局的着力点,深入推进供给侧结构性改革,进一步加快转型升级步伐,为广大人民群众提供更高质量的保险产品和服务。谢谢!

2015年,顾捷带领团队在浦东成立了这家高科技公司,从事医疗康复机器人的研发应用。顾捷毕业于上海交通大学机械专业,本科时就在全国机器人创新大赛中获得最高奖项。他研发康复机器人的念头,源于2008年的汶川地震。

政府工作人员经过深入调研,拿出一个解决方案,叫“铁保障、泥饭碗”。

更重要的是,当初顾捷想让中国有需要的人都能得到康复训练的梦想,正在慢慢实现。因为核心部件能自主研发,成本大幅降低,现在这些机器人已经在国内许多医院、基层社区、养老院使用,帮助有需要的人,这是这群年轻人最骄傲的事。

李毅自己总结:“通过这3个多月的时间,我对这支球队也有了一定程度的了解,下赛季球队如果从技战术到精神层面包括成绩没有改变,不用球迷说,我自己就会主动背包走人!”这话里,信心十足。

法国球星亨利在国外被球迷拥戴为“亨利大帝”。李毅这番自比,让球迷讽他为“李毅大帝”。当时恰逢百度推出贴吧产品后不久,百度李毅吧很快被网友骂得人气暴涨。到目前为止“李毅吧”也保持极高的热度,粉丝数量超过3000万,帖子数近10亿,有“百度卢浮宫”之称。

在全体国寿人共同努力下,中国人寿已成长为内含价值过万亿、年总保费收入超5000亿、拥有近5亿各类客户,综合偿付能力保持在260%以上,网点机构覆盖最广、品牌价值最大的寿险公司。尽管如此,我们距离高质量发展的要求差距还很大,还需要不断克服前进路上的种种艰难险阻。我们将坚持以人民为中心的发展理念,以高质量发展为主线,坚持稳中求进、稳健经营,推动公司由规模领先迈向质量领跑。

三是坚持完善组织体系和制度体系,保障供给质量。高质量发展需要更完备、更稳定、更管用的组织体系和制度体系作为支撑。围绕这一目标,我们着力打造现代化组织体系。坚持把党的领导融入公司治理各个环节,实现党的领导与上市公司治理现代化的有机结合。实施了“鼎新工程”,进一步明确了“一体多元”发展布局和“强总部、精省域、优地市、活基层”机构定位,建立完善权责利匹配的层级架构。加强激励约束市场化改革,重点领域人才市场化激励机制有序推进,资源重点投入价值创造领域和一线生产单元,努力构建集约智能的运营服务模式、领先务实的科技模式,以及以价值为导向的资源配置模式,使公司的发展活力竞相迸发。我们努力探索高质量发展指标体系,搭建了由政策、标准、指标、考核、绩效五大子系统构成的高质量发展综合评价体系,引导公司上下树立长期经营理念。我们始终坚持底线思维,积极构筑现代风险防控体系。公司持续跟踪国内外形势变化及其对金融保险业的影响,高度关注利率风险、市场风险、信用风险和合规风险,充分运用科技手段,加强监测预警,做好压力测试和应对预案。严格贯彻落实监管要求,组织开展风险专项治理,风险管理信息化建设成效初显,风险管控能力全面提升。

陈高宏说:“给农民交四金,交到他退休,进行培训以后自谋职业,一开始农民也不愿意接受,我们一家一户走访。老伯伯你为什么还不签约?原来都是安排到国有企业,怎么到我就变了呢?国有企业有一百万职工下岗你知不知道?我们这个方案好啊,我这个方案没有下岗的问题,海南不行到云南,云南不行到广东。那为什么老板要用我呢?因为政府要为农民交四金。大概浦东新区至少用这种方案安排了三四十万的农民。”

1990年,党中央、国务院正式宣布开发开放浦东,浦东从此开启了一个新时代。

东风村党支部书记兼村委会主任钟琳说,两年前,中国东方航空股份有限公司西北分公司驻村工作队队员康治鹏、于清玉刚刚到任的时候,东风村还是一个基础设施较破败、集体资产没积累、产业发展没目标的“薄弱村”“空壳村”“后进村”。

一是坚持以人民为中心,提升供给水平。中国人寿始终把“以人民为中心”作为转型升级的出发点、落脚点和突破点。在织密民生保障网中寻求突破。我们坚持“保险姓保”,积极参与大病保险、长期护理保险试点工作;先后推出“两保一孤”系列、“扶贫保”系列等共计17款扶贫保险产品,用保险筑牢“两不愁三保障”的地基;我们瞄准县域及以下低保障群众,大力实施“大美县域,幸福乡村”工程,服务客户超10亿人次。疫情期间,我们第一时间向抗疫一线医护人员和志愿者捐赠保险,并为全社会无偿提供3万亿元特殊保障,覆盖1500余万人,累计赔付超3600万元。在服务实体经济发展中寻求突破。中国人寿全力服务“六稳、六保”助力优势产业提质增速,支持新兴产业、重大基础设施建设,参与生态环保建设,仅2020年上半年相关投资总计超200亿元。在推进大健康大养老战略中寻求突破。中国人寿把保险产品+作为扩展人民群众风险保障的重要手段,积极整合系统内外健康医疗服务资源,着力打造覆盖生命周期的健康生态圈;着力打造多层次养老服务供给,未来实现机构养老、社区养老模式协同发展的战略布局。

四是新技术加速转化为发展新动能。当前数字化、互联网化、智能化已在寿险企业得到长足发展和应用,数字化基础平台全空域、全流程、全场景、全解析和全价值的特点,正全面改变产品、销售、服务、投资全价值链,并对寿险公司决策、精算、财务、组织架构等各个管理环节产生深远影响。

如今的李毅,继续从四川出发,为了自己钟爱并为之奋斗的足球往前奋进。

三是新基建形成保险资金新风口。新型的基础设施建设、战略性新兴产业、城市化等迎来巨大投资空间,与保险资金的周期长、规模大、来源稳定等特点高度匹配。寿险资金可通过布局5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通投资,既能形成稳定的长期回报,也有利于缓解资负匹配缺口问题。

甲级联赛前5轮,四川优必选3平2负进3球丢6球,网上骂声一片。联赛第9轮,四川优必选被南通支云逆转。李毅赛后无奈地调侃说,穿客场的蓝色球衣就能赢,穿主场的黄色球衣就赢不了。一石激起千层浪。四川球迷骂他不尊重黄色球衣,不尊重四川足球历史。李毅又被推上了风口浪尖。李毅随后在微博上发了一篇很长的道歉信。随后,四川优必选官方宣布李毅暂停带队一周,作为处罚,给球迷一个交待。那一天,网络热搜只有两个关于足球的话题:葡萄牙C罗新冠肺炎检测呈阳性,李毅被处罚。本来以为李毅会沉默,但没有。他发了个自己上热搜的截图以及给自己鼓劲的文字,“多少次迎着冷眼与嘲笑从没有放弃过心中的理想!男人就要学会坚强和担当,弱者才会选择逃避!”一个赛季下来,李毅交出3胜8平4负进14球失17球的成绩,保级成功。

以下为苏恒轩演讲全文:

上海傅利叶智能科技有限公司产品经理杨志豪说:“我们整个团队有很多年轻人都是从各个国家留学回来,到浦东之后能够非常快速落户,可以留住这些人才;另外这边有很多的人才公寓,我们可以申请到价格实惠、区位优势好、离公司近的人才公寓。”

尽管经过四十多年的发展,中国已成为世界第二大保费收入国,如果从保险密度与保险深度来看,我国寿险业仍处在初级发展阶段,但补偿式的发展接近尾声,三大难题正迫使寿险公司必须加快转型升级。

(原标题:焦点访谈丨三十而立!带你了解“90后”浦东的奋斗史)