教育部部署秋季开学工作坚持“应开尽开、应防必防”

中新网9月1日电 据教育部网站消息,教育部日前召开视频会议,部署秋季学期开学和秋冬季疫情防控工作。会议强调,要努力做到秋季学期全面、正常、安全开学。实现全面恢复正常教育教学秩序的目标,要坚持“应开尽开、应防必防”的原则。

9月1日,小学生戴着口罩排队等待进入学校。中新社记者 殷立勤 摄

第二份公告称,董事会多数董事将根据特别委员会呈交的调查结论和建议,向陆正耀提出辞职或免职要求,且特别委员会将根据正在进行的内部调查得到的文件和其他证据,以及对陆正耀在内部调查中配合程度的评估做出建议。

二是“硬”管理,突出“实”。全面恢复正常的教育教学秩序、全面落实更新版疫情防控技术方案、建立应急反应机制并确保其有效运行都属于硬性管理要求,需要严格地贯彻落实。

陈昌运今年72岁了,但依然“壮心不已”,每天早上6点钟就出发上山了。老伴说,他就像一只勤劳的小蜜蜂,一辈子都停不下来。陈昌运说,他喜欢和蜜蜂打交道,每天看着蜜蜂一大早飞出去,傍晚又飞回来,他感到一天特别充实。

赛后,巴托梅乌表示:“我对VAR的感觉不好,西甲是最好的连死啊,但VAR却对一些比赛的结果产生了影响,看起来它总是偏向某支球队。虽然我们自己有些比赛结果不好,但VAR并不公正,有些球队深受其害。”

其三,被巨头公司收购。实际上,瑞幸造假事件刚爆发之后,马上就有国内零售巨头接洽收购瑞幸股权。对他们来说,造假虽然对瑞幸的品牌有很大损害,但资产价格同时也雪崩了,不失为一个抄底的良机。

祸兮福所伏。瑞幸从美股退市,其实对于门店的运营来说并不一定是坏事。成立仅2年就完成资本上市,门店迅速扩张至4000余家,这样的发展速度本就过快。

瑞幸于7月5日召开的特别股东大会,则是由陆正耀控制的家族基金在6月19日发起的。它将对是否解除董事邵孝恒、黎辉、刘二海和陆正耀的职务进行投票讨论。并同时讨论任命Ying Zeng、Jie Yang两位新董事的决议。

在商圈的另一家门店,10款新品“纳瑞冰”已经开始售卖,这是瑞幸夏季新饮品投放计划的一部分。在吧台后面,身穿蓝围裙的咖啡师的动作一如既往,只是并不愿意回应关于退市的交谈。

6月29日上午,北京朝阳区CBD商圈的万通中心门店,在15分钟的时间里,有超过20人进入门店点单,还不包括配送人员送出的外卖。

到深圳快40年了,虽然期间做过很多工作,但养蜂这门手艺陈昌运一直没有丢下。但要在繁华的特区靠养蜂发家并不容易,放蜂箱的地点尤为重要;到深圳后,陈昌运先后在3个地方搭建过蜂场。“基本上都在人烟稀少的郊外,搭一个木棚,在外面种上果树,在果树中间搭上几十个木箱,到了第二年,蜜蜂就来了。”

公司高级副总裁曹文宝曾在麦当劳中国担任23年管理工作;副总裁吴刚拥有26年的民航领域从业经验;瑞幸董事兼高级副总裁郭谨一出任代理CEO,将负责整体操盘。

这样的背景下,瑞幸依然逆风而起,核心因素正是超强的门店选址能力。如果要问瑞幸身上还有哪些是值得企业学习的?如何开店毫无疑问是最贴切的。

妻子曾美娣比陈昌运小7岁,陈昌运说,养蜂虽然是一份“甜蜜的事业”,但妻子跟着他吃了很多苦。自从两人到深圳打拼时起,他就立志要为妻子买一套房子,不能一辈子住在山中的小木屋里。

瑞幸前期布局的大多数门店都是极为优秀的区位,这些门店即使没有资本的扶持也完全可以产生不错的现金流。本质来看,像咖啡这种2C的生意,只要区位上佳,不盲目追求增长,稳定获利还是不难的。

见证巨变想当“特区人”

在问题管理层全部出局后,新管理层一定不会放弃来之不易的瑞幸,很有可能在经过资产优化后,重新包装入市。在港股市场,现金流好的资产是很受追捧的,瑞幸借助港股重新焕发第二春并非难事。

尽管从美股退市,但瑞幸的核心资产并未受损,经过去劣存优,其实这些资产的质量是有所提升的。单从运营角度来说,拥有稳健现金流的瑞幸可能并没有那么糟糕。

在此之前的7月1日,瑞幸咖啡发布内部调查基本完成的公告:除公布伪造交易的金额,公告还做出了对涉及造假的高管与员工的处分措施,包括解雇先前被停职员工在内的其他十几名员工及“纪律处分”。

会议强调,按照教育部党组要求,在疫情防控常态化下全面恢复正常教育教学秩序,要着力做好三项工作:

种种迹象表明,瑞幸咖啡正在终止与伪造交易相关方的所有关系,希望能尽快轻装上阵。

像咖啡这样的消费行业,归根到底的企业竞争力还是区位优势,星巴克作为传统的“咖啡之王”,无论是品牌还是区位,其都有先发优势,任何其他竞争对手想要与他竞争,难度可想而知。

“活动为粤港澳青年提供了一道沟通、交流和合作的桥梁,通过这次交流活动,我加深了对广州及岭南文化的认识。期待该活动今后能常态化举办,形式和内容更加丰富。”澳门大学澳门籍的林同学说。(完)

会议指出,全国教育系统贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照教育部党组疫情防控常态化下2020年秋季学期开学和秋冬季疫情防控工作要求,在属地党委和政府的领导下,科学精准做好疫情防控工作,扎实有力推进秋季学期安全开学、正常开学、全面开学。

退市之后,没有了业绩压力,瑞幸完全可以将注意力放到门店经营上,有大量的时间来去劣存优,从而提升企业的经营竞争力。

陈昌运坦言,自从决定当蜂农,就决定了这辈子都要风餐露宿、日晒雨淋。他几乎一年四季都在外漂泊。有时,山谷中但凡有一块巴掌大的平地,他就会把家安在那里。而所谓的“家”,不过就是用木板和茅草搭起来的简易小屋,里面除了一张木板床,就是各种锅碗瓢盆。

“应开尽开”要求在满足开学条件前提下,各个地区、各类学校、各个年级、各个班级要全面恢复正常教育教学秩序。“应防必防”要求必须将疫情防控措施和要求落实到位,做到科学精准防控,确保万无一失。要加强组织领导,压实各方责任,调整完善防控措施,落实督导检查。

只要瑞幸还留在中国咖啡消费市场,任何玩家都无法对其视而不见。

在陈昌运印象中,祖父和父亲都会酿制蜂蜜。小时候,他最大的乐趣就是帮父亲将香甜的蜂蜜从蜂房里倒出来。

CMO杨飞负责品牌、营销、收益增长等板块,这几个月已见明显成效:瑞幸的折扣比例逐渐提升,调整了拉新策略,还悄然布局了私域流量。内部数据显示,瑞幸6月取得了不错的效果。据一位接近瑞幸管理层的人士透露,目前瑞幸的用户数已接近6000万。

正是这种价值,使得瑞幸的控制权,成为了各方争夺的焦点。

在被迫解除上市公司身份后,暂时蛰伏,可能是瑞幸咖啡当下不多的一种选择。

被问到关于主教练塞蒂恩帅位不稳的问题,巴托梅乌回应:“我知道有些传言,那都是假的。我们完全信任塞蒂恩,他的工作完成的很出色。接下来我们还有4场联赛和欧冠的比赛要打。”

看起来,瑞幸官方所承诺的“4000多家门店将正常运营”成为了事实,一切迹象都表明,瑞幸的线下经营没有受到退市风波的影响。

其一,黯然破产。管理层与投资机构的股权争夺旷日持久,一地鸡毛,瑞幸的业绩一落千丈,最终破产。从事态发展来看,双方对瑞幸的资产都极为重视,这种可能性并不大。

在这份公告中,陆正耀虽然进行了自我罢免,但根据最新股权信息,目前陆正耀持股25.75%,拥有29.98%的投票权;瑞幸前CEO钱治亚持股 16.60%,拥有19.32%的投票权;陆正耀的姐姐Sunying Wong持股9.72%,拥有12.17%的投票权。陆正耀及其一致行动人仍是瑞幸咖啡的实际控制人。

因为年轻时太拼,陈昌运落下了不少病根,下雨的时候他双腿会有些酸痛,而且他还有糖尿病,医生建议他少吃甜食。这也让他很痛苦,家里还囤积着几十桶蜂蜜,自己却不能天天喝。“就好像孩子进了糖果店却不能吃糖一样很难受。” 陈昌运说。

2019年5月,成立仅两年的瑞幸咖啡,以中概股最快速度IPO,登陆美国纳斯达克。这背后是瑞幸无人能比拓展能力,瑞幸开店的速度和能力,放眼全国咖啡消费市场,无人可及,即使国际巨头星巴克也感受到来自瑞幸的压力。

启动仪式上,广州市青年文化宫主任唐勇表示,该文化宫与粤港澳大湾区青年家园将发挥粤港澳青年文化家园、粤港澳青少年交流活动基地总部、粤港澳青年政策咨询窗口作用,依托“同心筑梦”穗港澳青年交流活动,让港澳青年了解和认识同根同源的岭南文化,增强文化自觉和自信,助力三地青年在交流体验中交心交融、共同成长。

而在早年,养蜜蜂只是陈昌运的工作之一,为了挣钱养活4个孩子,他什么活都干。他养过猪、卖过猪肉、捡过破烂、去工厂里打过工、还开过小卖部,即便这样,一家人的日子还是过得紧巴巴的。陈昌运说,刚到深圳的前10年,妻子和4个孩子跟着他一起吃了很多苦。

1998年,陈昌运用自己养蜂攒下的几万元钱,加上从亲戚那里借了几万元钱,在深圳布心村买了一套房,一家人总算有个像样的“窝”。陈昌运记得,买到房的那天晚上,他和妻子抱头大哭了一场; 到了2008年,陈昌运用多年养蜂的积蓄在深圳又买了一套近90平方米的房子。如今,儿子、儿媳和两个孙女都和老两口住在一起,一家人其乐融融。

然而这项提案却因未获得三分之二多数票,而被否定。陆正耀继续担任公司董事、董事长职务。

一周后,瑞幸又突然发布公告表示,将于7月2日召开董事会,考虑关于董事长陆正耀的辞职提议。

三是“化”疑惑,突出“效”。针对师生在新学期开学和校园疫情防控过程中的想法、疑惑和诉求,要及时掌握、有效化解,营造师生共同努力做好校园疫情防控、全面恢复正常教育教学秩序的良好氛围。

曾经有媒体对瑞幸的门店选址进行过统计后发现,瑞幸的门店都是位置极佳的天然流量入口,呈现出极高的集中度,“一层”的占比达到了63%,远远超过其他品牌。出现频率稍低的是“大堂”、“大厦”、“中心”,而“街道”、“商铺”的占比非常小。

一是“强”责任,突出“防”。各地和学校主要负责同志要加强领导、落实责任。既要防止麻痹松懈,又要防止防控过度。在国内疫情防控形势和教育系统疫情防控成效积极向好的态势下,容易在思想上出现麻痹松懈,要严防松懈,时刻绷紧疫情防控这根弦,坚决不能有丝毫懈怠和侥幸。

启动仪式后,参加活动的粤港澳三地青年前往粤港澳青少年交流活动基地、广州市创新创业企业开展参观交流、实践调研活动。他们在广州市地方志馆、城市规划展览中心展馆了解广州的前世今生;在中国联通(广东)5Gn创新中心体验高科技的乐趣,感受人工智能的飞速发展;到广州梦映动漫网络科技有限公司聆听港澳青年在广州创业的经验;乘坐有轨电车欣赏美丽的花城风光。

然而,瑞幸未来由谁继续引领,尚未可知。

教育系统仍面临境外输入风险加大、国内零星病例散发、秋冬季节传染病高发、新冠肺炎病毒认知不足四重压力和挑战,为实现全面恢复正常教育教学秩序的目标,容易在措施上出现过度防控。要严防过度,及时调整防控措施、制度、要求,达到合适的“度”,坚决不能把严格落实防控要求导向过度实施防控措施。

在深圳养蜂40年,陈昌运成了不折不扣的养蜂专业户。他说,因为深圳一年四季都有花开,所以一年有10个月都可以酿蜂蜜,春天有百花蜜,夏天有荔枝蜜、龙眼蜜,秋天有桂花蜜等。不过,酿制蜂蜜有时也是看天吃饭。比如说,荔枝蜜一般在四、五月份大量上市,主要是因为早熟荔枝一般在三月初会开花,持续到4月份。如果花期赶上阴雨天,那么产出的荔枝蜜会比较淡,水分会多一点,如果天气晴好,那荔枝蜜就比较浓稠,荔枝花香味也更加明显。

瑞幸在成立18个月后登陆资本市场,成为最闪耀的那颗新星,13个月后,它又黯然退市,成为投资者规避的对象,但谁又能轻易给瑞幸的未来画上一个句号呢?

7月5日,瑞幸咖啡于当日下午召开股东特别大会。会议投票通过了对陆正耀、黎辉、刘二海及Sean Shao的董事罢免议案。同时会议投票通过了增加Ying Zeng和Jie Yang两名独立董事。

巴托梅乌还被问到梅西的续约:“一些细节我不能告诉你,但他已经多次表示自己要在巴萨退役。”

商业世界的一个精彩之处,就在于事态的波折与多变。

从目前来看,瑞幸的未来无外乎三种结果。

其二,资产包装后重新上市。当瑞幸的股权归属被确定后,很有可能进行经营优化,可以重新选择难度较低的港股上市。这样前期被“埋”的机构股东也有退出的机会。

会议强调,严格落实疫情防控措施和要求、全面恢复正常教育教学秩序,是全国教育系统最重要的任务和目标。一是要严格落实更新版高等学校、中小学校和托幼机构秋冬季新冠肺炎疫情防控技术方案要求。二是要努力做到秋季学期全面、正常、安全开学。实现全面恢复正常教育教学秩序的目标,要坚持“应开尽开、应防必防”的原则。

最早的一批“奋斗者”

简而言之,瑞幸的绝大多数门店,都集中在商务写字楼和购物中心的大堂或一楼,对于线下消费门店而言,拥有好的位置是成功的前提,而瑞幸的门店资产无疑拥有这样的潜力。

早在1981年,陈昌运就带着4个孩子从老家惠州惠东县来到深圳。陈昌运说,刚到深圳的时候,很多地方都长满了野草,随便在一个山坡上放几个蜂箱,都有大量蜜蜂过来。最多的时候,陈昌运同时在几座山坡上有200个蜂箱, 每年差不多能产上万斤蜂蜜;那时,他最发愁的就是蜂蜜太多,没有地方存放。他买来几十个塑料大桶,一个桶可以装200多斤蜂蜜,但很快大桶也都装满了,原本放蜂蜜的杂货间也堆得密密匝匝。

因为业绩造假丑闻,陆正耀构架的资本帝国大厦将倾,而在这片资本废墟中,依然有值得挖掘的资产。

目前新的瑞幸管理层,普遍拥有多年的实体商业经验:

从重置成本的角度考虑,低价收购瑞幸也是非常划算的一件事情。毕竟不管是谁,要在中国核心商业区域一下子开出4000家店,都是非常困难的,还不如直接收购来得划算。

坦白来说,能够在成立两年就上市IPO,除造假虚增的业绩外,更多的则是门店拓展能力的体现。

中山大学香港籍的崔同学表示,广州作为大湾区核心城市之一,与港澳语言互通且饮食文化相近,希望通过该活动深入了解羊城发展,期待在活动中结交更多内地青年朋友,增进对广州这座城市的认识和了解。

6月19日,瑞幸发布公告称,将于7月5日召开特别股东大会,讨论事项包括解除董事长陆正耀的董事任命,解除黎辉、刘二海的董事任命。

日前,教育部应对新冠肺炎疫情工作领导小组办公室召开全国教育系统秋季学期开学和秋冬季疫情防控工作视频会议,交流地方和高校经验做法,部署2020年秋季学期开学和秋冬季疫情防控相关工作。

在深圳打拼了40年,现在儿子已经成家立业了、三个女儿也都嫁出去了,陈昌运说,他此生已没有更多念想,只想寄情山水间,自在养蜂,安享晚年。曾美娣说,相比刚到深圳时的苦日子,现在的生活就像蜂蜜一样甜。“我不想回老家了。我想当一名特区人。”陈昌运说。

刚开始那段时间,陈昌运一家吃住都在山上,生活苦一些不说,在山中生活还随时面临着危险。一遇到暴雨季节,陈昌运都会十分紧张,因为暴雨和泥石流随时可能将他建在山中的小屋冲毁。陈昌运还记得,有一年夏天,暴雨来袭,夜里他听到山中传来轰隆隆的响声,便警觉地叫醒妻子和孩子们,冒着倾盆大雨从小屋中转移到树下躲雨,后来,泥石流真的把他们的小屋冲毁了,一家人在雨中度过了一夜,也因此躲过一劫。天亮之后,陈昌运赶忙去寻找被暴雨冲到山脚下的蜂箱,总算找回十几个完好的,这也为他继续养蜂留下了“火种”。