历届亚运会吉祥物回顾哪一款是你的最爱

中新网4月3日电 3日,2022年杭州亚运会吉祥物正式向全球发布,这组吉祥物的组合名为“江南忆”,是一组承载深厚底蕴和充满时代活力的机器人。三个吉祥物分别取名“宸宸”“琮琮”“莲莲”。

亚运会史上第一次出现吉祥物是在1982年第九届亚运会上。第九届亚运会在印度首都新德里举行。这届亚运会吉祥物的原型是印度的国宝——亚洲象,取名“阿波”,象征智慧、力量和忠诚。

疫情防控态势向好,源自于坚持科学攻关。从历史的时间轴上回看,科学始终是战胜疫病的最有力武器。病毒是藏匿的魔鬼,之前公众对它有恐慌,大多是因为对这个敌人的陌生。从最初的短兵相接,到如今已战至中盘,科学不仅让我们稳住了阵脚,更助力我们由守转攻:从成功分离到新型冠状病毒毒株,到核酸诊断试剂的快速投产,再到新药临床试验有序开展……一系列科学“组合拳”的打出,为人民群众生命安全和身体健康提供了强有力的支撑。疫情防控总有新的问题出现,见招拆招、不破不立,科学总有解决问题的方法论。现在,为提高治愈率采取的“四集中”办法、采集康复者恢复期血浆用于治疗等新举措、新办法,正在为战胜疫情增添新的利器。

严格意义上来说,那不是一个目标,而是一个理想,是一个为自己鼓劲,鼓舞内部士气的口号而已。今天来看,莱绅通灵在南京和其它一些市场,已经超越了那些香港珠宝品牌的镶嵌品类销售,未来在镶嵌珠宝品类上能全面超越他们吗?

虽然说品牌出生和历史不能改,但是不代表品牌不能“嫁接”。2016年经过比利时王室内部人士介绍,沈东军联系上1855年诞生于比利时首都布鲁塞尔的LEYSEN品牌,第六代传人马克塞姆先生,经过交谈他有意转让股权。

LEYSEN品牌在比利时拥有为王室服务上百年的历史,比利时四代王后加冕时所佩戴的王冠,均选择由LEYSEN设计制作的比利时国宝“九省王冠”。比利时王室成员出席重要活动,经常佩戴LEYSEN设计制作的珠宝首饰和王冠。

1990年北京亚运会,“熊猫盼盼”走进了千家万户。“盼盼”的寓意是盼望和平、友谊,盼望迎来优异成绩。

如果把珠宝市场比作汽车市场,国际高级珠宝是百万级单价商品,到了“轻奢”珠宝,一下就降到了二三十万单价了。

2010年广州亚运会吉祥物是五只形象时尚的羊。分别取名“阿祥”、“阿和”、“阿如”、“阿意”、“乐羊羊”,组成“祥和如意乐洋洋”,表达了广州亚运会将给亚洲人民带来“吉祥、和谐、幸福、圆满和快乐”的美好祝愿。

2017年4月,通灵珠宝对LEYSEN进行战略性投资,收购其87%的股份。随后通灵珠宝公司更名为“莱绅通灵珠宝公司”,品牌中文名更名为“莱绅通灵”,品牌英文名直接用LEYSEN。

1994年广岛亚运会的吉祥物是两只一雄一雌的白鸽,雄的取名为“普普”(Poppo),雌的取名为“库库”(Coccu)。组委会希望借由这两只白鸽,散播和平友谊的种子。

商家在塑造品牌个性时,会根据各个商品的品类差别或者定位差别,赋予品牌不同的价值主张,比如低端品牌更多赋予品牌功能利益,中端品牌很多是赋予品牌情感利益,高端品牌更多赋予品牌象征性利益。

“知子莫如母,通灵珠宝是我亲手带大,企业的长处和短板我了然于胸。它要和其它品牌竞争,必须要有独特的竞争力,这就是说品牌遇到了‘成长上限’,如果不突破成长上限,公司业绩不会有大的发展,而且会慢慢衰落。”沈东军说道。

职场的成长上限可能是专业、可能是认知能力、也可能是心态,甚至员工的性格、脾气都可能成为自己的成长上限。任何一个成长上限的条件启动,如果不首先去“拆除”成长上限,我们再多的努力,都可能是徒劳的。

所谓象征性利益,说白了就是品牌血统论。当年香港珠宝品牌能在内地攻城略地,在每个百货商场拿到最好铺位,不过是利用当年香港经济高于内地,商业比内地发达。随着香港经济的衰落,香港珠宝品牌逐渐褪去当年的光环也是再正常不过的事了。

第二个“痛点”,说起来是“轻奢”,实际品牌内涵、文化底蕴、设计能力、营销思路和珠宝市场顶端的国际高端奢侈品差距太大。不是平缓过度、而是一个断崖式的落差。

2014年仁川亚运会的吉祥物是白翎岛斑点海豹三兄妹。这3只斑海豹兄妹分别命名为“风”、“舞”和“光”。

第10届亚运会吉祥物是一只太极虎,取名为Hodori。这个名叫Hodori的老虎被设计称为一只友善的动物,代表了韩国人热情好客的传统。

当时的通灵珠宝应该是处在中间地带的所谓“轻奢定位”。这个所谓“轻奢”地带,在沈东军看来有两大“痛点”,第一成为品牌竞争的红海,香港各大品牌,国内几家品牌都盘居在这个位置,品牌定位趋同、珠宝首饰款式趋同、市场营销理念趋同,顾客购买一款首饰,除了LOGO不同,其它没有什么不同。

2018年,雅加达亚运会推出的3个吉祥物——独角犀牛KAKA、巴岛花鹿ATUNG和极乐鸟BHIN BHIN,是当地非常著名的三种特色动物。(完)

莱绅通灵的“成就员工”文化,是提前在“人”上发力,不仅不让“人”成为限制公司成长的上限,还要让“人”成为促进公司成长的决定性要素。

莱绅通灵品牌升级后,近期又推动了愿景升级,把“成就员工”列入公司重要企业文化。零售业人、货、场、品牌这些要素,构成最重要的竞争力。其中货、场、品牌这些公司都可以做的比较好,如果“人”这个变量最大的因素不能随之提高,“人”很可能成为公司最大的成长上限。

第15届亚运会、多哈亚运会的吉祥物是一只名叫“奥利”(Orry)的卡塔尔羚羊。它身穿印有亚运会太阳标志的黄色背心和蓝色短裤,充满激情,动力十足。

国际公认的高端奢侈品品牌,没有见过哪个是从第三世界国家诞生的,它们绝大部分都出生在欧洲,少数诞生在美国。且绝大部分拥有百年历史,并且和欧洲王室有深厚渊源。

很多人之所以有“增长焦虑”,是因为不善于发现成功道路上隐藏的成长上限。不过我们只要明白了成长上限的规律,并且找到对策,很多成长上限都是可以被打破的,一旦成长上限被打破,就会迎来一波新的增长。增长难,难在不能发现和突破成长上限,只要突破了成长上限,前进的道路就变成了“增长快线”。(完)

1998年曼谷亚运会的吉祥物是名叫“猜裕”的大象。“猜裕”是泰国人表示快乐、幸福和庆祝胜利时最常用的语气词。

2002年釜山亚运会的吉祥物是一只展翅高飞的海鸥,它是主办地釜山市的市鸟。这只吉祥物的名字叫做“DURIA”。

对于实现这样一个胆大包天的目标,沈东军必须考虑品牌的成长上限是什么?他认为通灵要成为中国珠宝行业霸主,成长上限是缺乏奢侈品品牌的“贵族血统”。

疫情防控态势向好,源自于全国上下的众志成城,始终是决定事态发展的最核心要素。在疫情防控这个没有硝烟的战场上,中国人民上下一心、众志成城,释放出了强大能量:请战书上的红手印、医务工作者脸上的口罩痕、火线入党的誓言声、十天搭建起一座医院的建设者……各司其职、各尽其责,在战争最前沿。历史已经证明,亿万人民团结起来,就能形成战胜一切艰难险阻的强大合力。疫情防控当然不是用“人海战术”来博弈,而是考验“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲。一起咬紧牙关前行,病毒必然被战胜。

通灵珠宝在2016年上市前,整体发展表面还是不错的,无论业绩还是品牌建设都处在行业前列,因为业绩亮眼,品牌声誉良好,成为首个在上海证券交易所IPO上市的珠宝企业。

疫情防控态势向好,但还未到全胜之时。正如习近平总书记强调的,当前疫情形势依然严峻复杂,防控正处在最吃劲的关键阶段。“各级党委和政府要坚定必胜信念,咬紧牙关,继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,不获全胜决不轻言成功。”执行严实的方案,要打长期的硬战,这些,都还将是我们今后一个时期的战斗写实。为了“不负春光不负卿”的美好愿景,我们定要务求完胜、以竟全功!(谢伟锋)

莱绅通灵有一家店,过去每年销售克拉钻戒(每个十万元以上)只有三四个,而2019年销售了四十多个。沈东军问店经理销售克拉钻戒有什么诀窍?店经理说,不需要太多诀窍,因为如果和“轻奢珠宝”品牌比,顾客感觉莱绅通灵“百年王室珠宝”品牌高度是“碾压”他们;和那些国际高端奢侈品比,顾客感觉莱绅价格要“碾压”他们。从通灵珠宝到莱绅通灵,突破品牌成长上限,找到第二上升曲线这个案例,相信会给大家带来一些启发。

沈东军说“相信每个企业家都有自己的梦想,只是有的大有的小。我的梦想是带领企业成为‘在中国市场,镶嵌珠宝品类销售第一的品牌’。”

当我们无论是在生活、学习、工作中发展停滞时都要静下心来思考一下,是不是遇到成长上限了?如果确实遇到成长上限,那首要任务是破除成长上限,否则其它所有努力都是徒劳的。