全国人大代表周松勃希望“互联网+医疗健康”尽快落地

“怎么不舒服啊?”5月12日一大早,涿州范阳医院的诊室里就挤满了人,全国人大代表、河北涿州范阳医院院长周松勃接诊了一位“老病号”。

“老病号”姓王,家住距离医院五里远的村子。十年来,她一直找周松勃看病。门诊不收费,针灸不收费,孤寡老人全免费,是周松勃多年来的行医理念。

私域流量也同样重要,这不是一个公开的平台,而是由周围人形成的关系圈子。媒体能影响几百万甚至上千万的人,但私域流量正相反,虽然体量不大,它的影响力的圈子很小,好处在于精准程度更高,更加容易促成购买。举个例子,闺蜜推荐的东西,基本上毫不犹豫就下单了。

邵泽华还注意到,工地旁边的一条路上全是送救援物资的车,这些车都是外地车牌,山东的、河南的、江苏的……源源不断地把物资往这里送。

公告发布不到24小时,已有超过7000封报名邮件飞到了报名邮箱里。截至目前,发起方已收到近2万封报名邮件。

如果我们要去做一个Campaign,需要完成一个WHO + WHERE + WHAT + HOW的闭环,客户到底是谁?他们到底在哪里?通过什么样的渠道把他们找出来?到底要给他们什么东西?以什么方式给他们?

在高睿阳的接线记录里,有一个来自云南文山的电话,他们是靠种植生姜为生的农户们,全村30多户村民合起来共捐赠了30吨生姜。“这些生姜占他们全年产量的很大一部分,甚至可以说是全部,他们的生活并不富裕,却想着要把最好的捐到湖北来……”高睿阳心生感动。

第二,让很多幕后的人通过直播走到台前,让人觉得品牌更有吸引力和亲切感。所谓的直播也好,种草也好,本质上就是吸引力。比如图片的吸引力肯定是不如视频;放一个视频的吸引力肯定不如市长亲自卖货。直播有两个好处,第一是以真人秀的形式,不论美丑,真实就很吸引人,很亲切。第二,扩大了品牌和产品的接触面,以前导购只能一对一的,能影响的人是非常有限,线上直播后,用户数呈几何倍数增长。此外,直播还可以加入很多高科技手段,我们被投企业Aibee利用AI/AR技术,在小程序里把商场门店的商品都进行3D扫描,顾客可以线上实景购物。如果对某样东西感兴趣,还可以直接与服务员视频聊天,让服务员进行试用和讲解。

最近看到一篇文章的题目很有意思,就想点进去看一看。仔细看内容时,发现文章讲洗发水,一共出现了七个品牌,但这七个品牌获得的注意力不是均等的。我对一些看过的、了解的就会跳过,而其中的这个洗发水有些不一样,一下子跳出来吸引了我的注意力。

我的行医理念是,有钱没钱都看病,花小钱看大病。对于那些经济困难的村民,我都是先看病不收钱,他们啥时候有钱就啥时候给,我也不主动要账。这次来看病,钱带得不够,打个欠条,我也会让病人把药拿走。

高睿阳告诉记者,每天除了8个小时话务员之外,自己还承担了所在社区的群防群控工作,包括和其他返乡的党员一起在社区喷洒消毒药水、宣传佩戴口罩的相关知识、排查违规开业的人员聚集性场所、劝返在外游逛的居民、在关键地段值班测量过往人员体温等。在这支队伍中,高睿阳是年龄最小的一个。

工地上物资并不充裕。由于口罩戴太久,卢青云两边耳朵都勒出了血,又不能不戴,就反复摩擦伤口。而创可贴属于“紧俏物资“,一次只能领一个,他只好先把严重的一边贴住。

疫情成为线上线下打通加速器:销售额是表象,本质是数字化

新京报:这期间有没有总结出一些心得?

8、未来5年内,5G全球版图和应用主导地位格局将成。问题是,在这个时间窗内,美国和我们的盟国是否能够与华为展开足够的竞争,以保持和占领足够的市场份额,从而维持足够长期和强劲的竞争地位,避免将主导权拱手让给中国。时间窗很短,我们和我们的盟友必须迅速采取行动。

最后还要提到的一点是“评论区”,评论两个不同的人异口同声的说,“没有LINA CHOO,差评”极大的激起消费者的好奇心和尝试欲。我看完这篇文章后,立刻主动搜索了正文和评论里出现的这两个品牌直接下单。“既然这么好,我必须要试试”,就是这么简单的心理活动。

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种完草接下来就要拔草了,最好能够马上拔草,等过一段时间“草”枯萎了,就来不及形成真正的销售,所以种草时要导流到拔草平台上。我们最熟悉的拔草平台像天猫、淘宝、京东这是一类,淘宝更像一个大市场,天猫像一个百货公司,京东里既有自营也有其他的小商家的入驻。

其次要明确服务价格,健全互联网诊疗收费政策,使医疗服务严格进行价格公示。比如在显著位置公示服务项目、服务内涵、计价单位、价格、说明等内容,接受社会监督。

产出好的内容,触达精准的人群:永远记住“你要卖给谁”是你一切的出发点。只有清楚知道你的用户,才了解他的特点,理解他的需求,生产出他所需的产品,传播他想听到的内容。

周松勃:首先是要加强宣传推广。尤其是在基层卫生室等信息相对闭塞的地方。随着分级诊疗和医联体建设的推进,更需要互联网技术来解决医疗发展不均衡不充分的问题。

我们再来谈谈直播的本质,回想一个很熟悉的场景,我们以前去超市,你会发现会有一个导购一直为你做介绍,回头看看直播的主播们,其实本质是一样的。只是现在新平台放大了效果,达到了爆发式的增长。再加之流量的精准投放,把不同的人匹配到一起去,因为有了数据,可以非常精准地把消息推送给你,流量变得更加高效。

● 新“引领”群体新特色

尽管如此,刘益嘉和父亲还是坚持每天早上6点多就出门,爷俩得开车上高速公路1小时,赶在早上8:00前到达蓝天救援队所在的黄陂基地,有时候遇到封路,还要绕路走。

天气也很差。后半夜,工地上的管子、木头会反复结霜,“把它化开、它又结霜,又化开、又结霜……”卢青云搬起的东西像是大冰块,让他手脚冰凉。

疫情期间,大部分群众尽量不出村、不出社区,周松勃就组织医院员工,成立了15人的义务医疗服务队,3人一组,12小时一轮班,每天24小时在线诊疗,全程免费。

5、随着5G领域的深入发展,我们将看到的不仅仅是智能家居、智能恒温器,还有智能农场、智能工厂、智能重型建筑项目、智能交通系统等,以及一系列新兴技术。除了人工智能,我们还将与5G和工业互联网交织在一起并依赖它们,例如机器人技术、物联网、自动驾驶车辆、3D打印、纳米技术、生物技术、材料科学、储能和量子计算。

我最近听到一个新闻,很多大厨都被迫开始做直播了。受疫情的影响,餐饮业经济下滑非常严重。大厨为了把菜卖出去,开始变身主播走出后厨分享菜谱和厨艺,你别说,效果还不错,而且眉州东坡、呷哺呷哺等一些企业纷纷开始出售半成品,销售占比可达一半以上。

北航学生高睿阳做远程接线员志愿工作。受访者供图

好多“老病号”一来我们这,都感慨说新医院漂亮、干净,比原来好太多。

我希望能尽快推动‘互联网+医疗健康’在基层医疗机构尽快落地、落实。

目前,内容形式也在不断变化,从图文到了视频时代。我们也从控制内容,到引发、引导内容;从单向内容创造,到群体内容创造,也就是从反复洗脑式Slogan,到引导优质内容,形成互联网自发传播。以前最重要的是追求逼格,但是现在我们追求共鸣的品销合一,把品牌理念和销售完美结合在一起。

整个购买过程覆盖了用户、渠道、内容和最终的下单,环环相扣。在这个过程中数据化非常重要,要通过各个环节的数据,来分析用户的行为。大数据不仅仅是数据量大,还有数据维度的多元化,更容易提升效率。

还有微博、微信、淘宝直播,也很容易种草。抖音快手直播是一个内容平台,就好像在逛街休闲的过程中发现一个东西不错顺手买了;而淘宝直播则是在知道要买什么然后来到店里,看看实物效果和店员的推销促使我下单。在抖音快手直播先喜欢主播再喜欢主播推销的东西;淘宝直播关注点更多在于货,推销的人长什么样并不重要,越真实越好。

尽快建立网上医院 优化基层医疗体系

拼多多利用社交裂变营销,把自己的平台延伸了出去,不仅提供给用户便宜的产品,还利用了私域流量。私域流量决策链条本身就非常短,很容易直接产生销售,再加上价格直接的冲击,构建一种促使你形成购买的氛围,可谓从种草到拔草,用最简单粗暴的方式最快的速度完成,这是它能够对淘宝等产生巨大挑战的原因。但这也有一定的局限性,第一对于时尚高端产品,或者是体验型的产品,效果就没有那么好,同时容易对平台产生固化的低端印象。小米有品、网易严选又是另外一种聚集地,有自己的风格,有点像亲民的买手店。

疫情已经成为传统行业线上线下打通的加速器,正是一个化危为机的好时机,借此机会线上化转型。以餐饮行业为例,他们通过视频直播走在了最前面。如果没有视频直播体验,想要开通外卖、零售等业务就只能通过美团、饿了么等平台来实现,还要付给平台一定的佣金。并且食材等半成品,在电商等平台也很难推出,因为它不符合用户往常的搜索习惯。通常我们想吃饭的时候,会上美团搜索店家,却不太可能会去淘宝或小程序上搜一搜酒店的官方旗舰店买半成品。

产品,是你最好的内容

周松勃:尽管2018年国家已经出台促进“互联网+医疗健康”发展的相关意见,不少地方也相继出台了配套政策,但两年来,互联网医院在基层推广落地效果并不尽如人意。在预约挂号、远程会诊、复诊咨询、线上付费、药物配送等环节还存在瓶颈,在宣传推广、责权利明晰方面还存在诸多不足。

种草之后拔草,最终回归到自有渠道的用户沉淀,自有电商的小程序可以多花些力气去建设。小程序离微信很近,微信又离私域流量非常近,很容易实现私域流量的传播和裂变,而且非常轻盈。举个例子,比如说我在微信群里看到一篇文章,对里面的产品产生兴趣,那么直接点文章下面的二维码便可进入小程序落单,在落单的过程中,还可以收集很多的用户信息。这个过程,就像一片飘落的羽毛一样无感的完成了。

并不是所有志愿者的行动都能像刘益嘉那样得到父母的支持。更多的志愿者,选择不将这次的行动告诉家人。

第三,外卖+零售将会催生更多形态的商品,带来增长潜力。以前我们主要还是靠传统到店和热餐外卖。未来我相信很多的饭店和其他业态的销售不仅可以线上实景体验,还可以把很多的东西打包起来线上销售,比如热气腾腾的菜,变成半成品,更易于线上销售,即使未来线下恢复了,这部分也将带来更多增量。

在这段时间,因为红十字会的一些新闻,她接到了一些态度不友好的电话。有时候,心里觉得委屈,几个小伙伴会在群里互相安慰和开导。几天之后小伙伴们发现,唐嘉雪把微信头像换成了“必胜客”,也恢复了往日的笑语。

他们是中国暴发新型冠状病毒疫情之后,率先冲到一线服务于各个岗位的青年志愿者们。

新京报:这次两会,主要的建议是什么?

他最佩服其中一位快50岁的电工师傅,从第一天早上6点干到第三天早上6点,“我看到他整个人都软了,但他没有喊过一句累。”

大家都在讲消费升级,很多用品也确实发生了巨大的变化,但过去10-20年似乎我们的洗发水还是那些飘柔、潘婷,所以这是不合理的,一定存在改变的机会、升级的渴望。做产品最高明的就是通过数据洞察知道一个趋势已经“被”渴望了,但消费者却不知道它具象是什么,你把具象给他产品化出来,就会让用户非常惊喜,很容易成功。

种草的秘诀:信任、渴望、呈现

有段时间,保定全市二级以下的医院、卫生院、诊所等基本停诊,大部分群众也尽量不出村、不出社区,出门看病成了个难题。我就开始通过网络解答病患的疑问。有些“老病号”,基本上听完他们的描述,我大概就知道是怎么回事,可以对他们进行简单的用药指导。

新京报:具体来说,“互联网+医疗健康”应如何落实?

每次通宵,凌晨2点到4点是他最难熬的时段。“这个点人最想睡觉,但我们必须得顶着。”每次快坚持不住的时候,卢青云身边的师傅们就会找借口让他帮忙递个东西,或简单聊聊天,这能够让他打起精神,克服睡意。

除了增加检查项目,我们还新招聘了医护人员。但门诊不收费,针灸不收费,孤寡老人全免费的收费制度仍然仍在实行。

抓住这三点,种草的成功几率就会非常的大。有时只要其中两点做的很好,也可以取得不错的效果。

邵泽华是武汉人,学校放寒假之后从广东回武汉过年。“身边每天都有朋友跟我说,自己的哪个同事、亲戚感染了,包括离我家几百米的村子里也有人感染,他们不仅仅是新闻里报的数字,而是身边活生生的人。”

1月27日,他与父亲一起报名成为了武汉蓝天救援队的志愿者。记者了解到,这位豁达的父亲本身也是一个公益组织的负责人,他的组织 “武汉湖河论坛”与环保污染治理相关。

卢青云决定去雷神山医院的时候,想到可能父母不会同意,索性没跟父母商量。父母后来从新闻里看到自己儿子的名字,才知道他去了。“他们担心得不得了,但我已经来了,他们也没办法。”

新京报记者 应悦 寇家祥 徐天鹤

高睿阳所在的小组共有26名志愿者,按时期、分时段分组,每天值班时间在8小时以上。1号话务员,即指话机空闲时刻捐助电话会首先分配到这里,每天的主要工作就是负责接听捐赠电话、回答热心人的来电问题、指引到相应的服务专员处,做好“第一道分流”作用。

会诊方如实说明远程医疗服务的内容、费用,诊治要征得患者的书面同意,不能强行服务、强行收费;进一步完善医保支付政策,逐步将符合条件的互联网诊疗服务纳入医保支付范围。

新京报:为什么一直坚持做病历记录?

文字—>图片—>视频—>Live真人秀+体验—>情节情绪带动

周松勃:网络问诊几个月来,我自己也积累了一些心得。其实许多患者最需要的是心理上的安慰。

随后,他看到湖北省红十字会招话务员的通知,便报名参加,还拉了募捐时熟识的北京高校的几个小伙伴一起进来,他们分布在全国各地,河北、重庆、东北……各自在家做志愿者。

互联网诊疗中,医疗机构可直接面向患者提供服务,本质是传统实体医疗机构部分服务的线上化。所以当因提供互联网诊疗服务发生纠纷,应由提供服务的该实体医疗机构承担责任。

“我的行医理念是,有钱没钱都看病,花小钱看大病。对于那些经济困难的村民,我都是先看病不收钱,他们啥时候有钱就啥时候给。

中国的消费品、3C产品,都有很好的供应链,用户对互联网接受程度更高,再加之我们的快递和外卖发达,有充沛的劳动力,因此已经探索出很多比国外更灵活的平台、微商、拼多多等电商形态。

手机里的微信运动记录着他的劳动强度。和每个工友一样,卢青云每天的微信步数至少在3万步以上。惹得很多同学跑来问他:疫情期间你走怎么那么多路?是不是感染病毒后跑路了?卢青云赶忙解释,自己在工地上,这时候同学们就会很关心,叮嘱他保护好自己。

2月1日起,高睿阳报名加入湖北红十字会话务组,成为一名志愿者话务员。人在家乡襄阳,线上接入湖北省红十字会热线,跟其他分散在全国各地的志愿者们做“云客服”。

周松勃:原来看病的小诊所就是我们家,在刁四村村子里。我们家门口只有一条窄小的路,一旦看病来的人多了,门口就经常堵车。诊室里也是经常“人满为患”。

在以前没有线上全都是线下的时候,如果想做一个全新的饮料品牌,就需要非常强的全国经销商渠道。但现在如果只要一场直播火了,产品就能卖出去了,通过种草和口碑传播,你的品牌很快就会被知晓。有很多非常优秀的品牌营销人,他们利用线上的优势,供应链的资源,跳过原有线下渠道拓展的壁垒,实现对传统品牌的弯道超车,甚至根本都不做线下,完全做线上。等线上做好了,才走到线下。我相信,我们会打造出更多的好品牌,这也是中国品牌崛起的一个非常好的机会。

来自北京师范大学(分数线,专业设置)的唐嘉雪也是湖北红十字会的一名学生志愿者。2月7日这天,唐嘉雪接到一个四川南充的电话,一个50多岁姓严的大叔在电话另一头小心翼翼地问着什么。他操着浓重的方言,说了几遍唐嘉雪才听清:我不会用微信转账,我们这儿只有一个农业银行,你再给我说一遍收款银行的名字行吗?唐嘉雪眼睛酸酸的,“真是要哭了。”

新京报:疫情期间发挥了作用?

武汉雷神山医院施工现场。受访者供图

线上营销里我想重点讲的就是种草,因为相比之下拔草更多的是一个技术层面,是一个偏理性的东西,是可以去运营的东西;而种草是偏艺术的东西。种草的本质就是知晓和能产生向往。下面就稍微小结一下种草三秘诀:

新京报:门诊不收费,是从什么时候开始的?

这个寒假,大三学生卢青云以湖北一六八建设工程有限公司实习生的身份,成为参与雷神山医院建设者之一。同在这片工地上挥洒汗水的,还有85后青年教师邵泽华。

也不能只靠流量或补贴,否则长久来说会遇到很大的瓶颈。小米作为一个平台还是赚钱的,但在平台上运转的这些产品能赚钱吗?他们面临着出圈的调整,并且要解决利润和品牌的难题:脱离平台如何摘掉身上原有的价格烙印和低价标签?所以,向往就很重要,向往,即品牌溢价,超额利润,用心理的满足感代偿了付出的金钱,(你会发现精神比肉体更有魅力)。最会做品牌的企业就是那些最能卖出溢价的企业,你花了3万块钱买一个名牌包,他的产品成本可能只值几百块,但拥有它使你觉得无比满足,伴随极强的忠诚度和自豪感,这就是品牌的价值。种草种到心里即是产生了向往,不得不拔草来实现渴望。

而周明月去年刚刚大学毕业,参加了大学生西部计划留在重庆。1月27日,已返回故乡贵州过春节的他看到重庆招募志愿者的消息,当天就报了名。28日,他踏上了返回重庆的列车。“我对爸妈说,要回单位工作了。没告诉他们,我是去做志愿者。”

品牌打造线上营销体系:种草、拔草、会员体系形成闭环

像这样的心理疏导还发生在许多慢性病患者身上。每次接到电话求助,我都会劝导患者放松心态。从疫情开始后,我这里通过网络问诊的患者已达到近万名。

线上化是一个机会,当然也会带来非常多的挑战。比如说KOL、KOC、社群营销、抖音快手、淘宝、主播带货、Vlog、小红书、MCN机构,一系列的新名词,乱花渐欲迷人眼,不知道该从何下手。

看到来自全国各地的捐赠物资,武汉人内心感触良多,“我作为湖北人、武汉人,真的很谢谢河南烩面、江苏扬州炒饭还有江西瓦罐汤对湖北热干面的支援……”邵泽华说。

总结来看,现在任何一个行业,甚至可以没有线下,但是谁也不能脱离线上。线上是一个立足点。销售增长只是一时的数据,而留存的用户可以反复变现。

武汉雷神山医院施工现场。受访者供图

这里我专门还加了to B企业如何做传播。To B企业一定要多去学一学to C的企业,从客户需求出发,找到产品、技术和社会价值的传播点。举个例子,某公司有个全球顶尖的技术,如果单纯说这个技术非常牛,文章没有人看,但如果说人贩子克星系统,所有的人都要点开看一看是怎么回事。然后你再把背后的技术内容传达出去,大家知道原来你才是幕后英雄。此外,好的内容和好案例要反复的传播,一鸡多吃,穿透目标受众。

工地上除了大学生,还有老师。1月31日晚上10点多,广东省茂名市第十七中学的体育老师邵泽华收拾行李,和几个伙伴集合,从所在的武汉新洲区出发,去往一百六十多公里外的江夏区。接下来的几天,他将以援建工人的身份在武汉雷神山医院工地上度过。

疫情期间与患者的网络沟通,让我关注到基层卫生还存在许多不足,例如基层的卫生机构资源配置不合理、不均衡,设施陈旧落后,全科医生严重不足等问题更加凸显。”——周松勃

首先我想跟大家说明,产品从生产出来到用户实际购买再到复购的链条没有发生变化:知晓——喜爱——购买——忠诚,这是一个完整的消费行为链路。

6、中国已经偷步抢滩,现在5G领域处于领先地位。5G是一项基础设施业务。它依赖于无线接入网、无线局域网和各种设备。华为现在是除北美以外所有大陆的领先供应商。美国没有设备供应商。中国的主要竞争对手是芬兰的诺基亚公司,市场份额17%,以及瑞典公司爱立信公司,占14%。

整合营销在乎“整与合”

今年2月13日,我接到了一名未成年新冠肺炎密切接触者的求助。这名少女当时正一个人在酒店进行隔离观察。由于年龄尚小,没有独立生活的经验,再加上对疫情的恐慌,紧张得吃不好饭睡不好觉。

他想好了,等这一切过去之后,要请爸妈吃顿饭。“我感觉我有点对不住他们,没跟他们说就来了。”

春运期间的重庆火车站,每晚约有近四十班次列车抵达。95后大学生、西部计划志愿者周明月(化名)就站在这个车站的出口,向每一位出站的旅客举起红外测温仪。他看着一拨拨穿过隧道渐行渐远的旅客,常常以为是电影画面。

在种草时,一定会涉及到内容,而好内容是营销的核动力,但有一点想特别提醒大家,大家经常以为好内容只是我们传播的内容,事实上产品才是更好的内容,你的产品是你传播的核心你的产品和传播都非常契合,自成一体的时候,传播效果才能实现最大化。

UGC的力量也不能忽视,现在明星代言变得越来越稀少,把明星很粗放的往那里一贴反而显得不高级了。像小红书这样的内容平台上,像很多公众号的评论区,B站、知乎的内容贡献者和评论者们,都涌现出大量民间高手,他们的话语和思想非常强大,你需要做的是抛出靶子,调动神经,激发民间智慧(UGC力量)的燃烧,你就会发现种草效率极高。

武汉理工大学(分数线,专业设置)大三学生刘益嘉和他的父亲就是负责搬运救援物资的志愿者。

新京报:从小诊所到新医院,诊疗条件有什么改变?

5G这个领域如此重要,美国必须破坏中国5G建成,这就是美国人为什么要打击华为和中国国家为什么要加速5G新基建投入了。

另一方面,我还在院内成立了15人的义务医疗服务队,3人一组,12小时一轮班,每天24小时在线诊疗,全程免费。工作最繁忙的时候,团队每天能接到上百个求助电话。

4、中国领先会让美国失去制裁的权力!从国家安全的角度来看,如果工业互联网依赖于中国的技术,中国将有能力切断各国与其消费者和工业所依赖的技术和设备之间的联系。与我们将屈服于中国主导权这个前所未有的杠杆影响相比,美国今天使用的经济制裁力量将显得苍白无力。

和很多电商平台不一样,传统企业不管是餐饮业,还是旅游、住宿等服务业,过去它们和用户的链接非常弱。比如,不管我们去餐厅吃多少顿饭,除非办卡打折,否则通常情况下顾客和饭店是没有数据上的连接,店家很难做到用户数据的沉淀。

“这种情况,戴手套是没用的,手套也冰凉”,他说,“根本没条件换厚手套”,鞋是胶鞋,也是冰凉,“现场施工,要下水泥地里摆管子,就只能穿这个……”卢青云说,第一天自己真的差点放弃了。

疫情之下,行行出“主播”。不仅很多大厨们要面对摄像头,几乎每个行业的人,都不得不走上前台,面对顾客。甚至在有些地方,市长都出来在直播卖一些当地的特产。过去很多传统企业认为在线下已经做得很好,而线上又是一个很陌生的环境,对于是否开展线上业务很迟疑,但现在变得没有办法不得不去面对,反而被倒逼着拥抱新事物。

而线上能够把商家和用户真正地连接在一起。视频直播是一个很好的渠道让我们去呈现获客的内容。有了获客的内容,就可以拉动我们的外卖,零售业务,甚至是到店消费。同时,视频直播又帮助我们实现用户数据沉淀。现在只要关注了小程序,就可以随时了解顾客想要的东西,距离就拉近了。

如果你想给用户种草,首先需要考虑的是你的产品针对什么样的人群,他们会聚集在什么样的渠道,应该放什么内容,才能把“草”种下去打动他们。因为不同的平台,用户不一样,知乎上面可能有70%-80%都是高知男性,讨论的问题偏很技术层面;抖音和快手也是不一样的,抖音会偏一线城市一些,快手在三、四、五线城市会更多一些。

为雷神山医院建设“当补丁”

新京报:有什么印象比较深刻的网络问诊案例?

周松勃:印象最深刻的一次网络问诊,发生在凌晨2点。一位患有心脏纤颤的患者,当时突发意识模糊,情况危急。家属联系上我之后,我通过网络视频指导,大概半个小时后,病人危情解除。

回武汉之前,听闻家乡出现疫情的邵泽华,先把妻子和孩子送回了不在湖北的岳母家。只身回到武汉的他,作出援建雷神山医院的决定,他立即打包行李出发,到达之后才告诉妻子。“我老婆听完说,你疯啦。”邵泽华告诉她,来都来了,就安心做。

周松勃:这是我从行医开始就坚持做的。门诊不收费,针灸不收费,孤寡老人全免费。

品牌种好草后要做的是从用户的角度去考虑选择哪个拔草平台。同时,也要评价每个拔草平台的流量成本是多少。总体来说,我们要做一个新品牌,淘宝和天猫是标配,毕竟它的流量是最大的,当然还有京东。如果是很新锐的有趣的品牌,可能也会选择像小米有品、得物等平台,人群更精准,整个平台的货品量少一些,配合上众筹等手段,你的产品浮出水面的机会也会更高一些。

1月底2月初,清晨6点的武汉,天色微亮。距离市区几十公里之外的武汉雷神山医院工地上,一大批连续工作了20多个小时的工人们刚刚下工。卢青云就在他们中间。他们将要步行20分钟,到达一处临时搭建的活动板房,那是他们的寝室。

“不计报酬,无论生死。”记者看到,很多人的微博版“请战书”上都有这么一句话。

还有像每日优鲜、盒马鲜生这些平台,也给新品牌提供了很多机会。如果一个新品牌产品的品质本身非常好,就可以和这些平台谈一个联合促销做首发。每日优鲜、盒马鲜生的用户会更都市化、更高端,付费意愿更强,对价格没有那么敏感。

同样是十余天时间,1999年出生的北京航空航天大学(分数线,专业设置)大二学生高睿阳,接到了许多捐赠物资和捐款的电话。高睿阳自愿申请成为湖北省红十字会的一名基层志愿者、1号话务员,为家乡尽己所能。

最后提醒大家,品牌本质是公司与产品所有行为和表达给客户的感知。我们一定要有全局的思维,从产品研发到市场宣传,到种草到渠道销售,再到交付和售后服务,是一个完整的闭环,只有你把每一个环节都做好,才会给用户带来非常舒适的体验。每一个环节都应该有用户反馈。希望大家未来利用双向思维,建立及时用户反馈机制和数据积累机制,运用互联网和数据智能,公司的反应会更加灵敏。

下面给大家展开讲种草。种草的本质是什么?就是知晓+向往。向往非常重要,我们常说品牌要做出溢价才可以长久的生存。举个例子,小米的性价比极高,但它的挑战在于,不管是小米自身,还是小米生态链的企业,利润都非常薄甚至很可能是卖得越多,亏的越多。

7、5G依赖于一系列技术,包括半导体、光纤、稀土和材料。中国已经开始将所有这些元素国产化,所以现在它将不再依赖外国供应商(他们发现华为果然国产化成功)。

希望回到正常生活轨道上

第一是信任,这可能来源于权威,但这个权威就不一定是明星那种权威,而是在某一个专业领域里具有说服力的一个权威,比如李佳琦在化妆品领域有一定的权威度,老罗就不能卖口红只能卖口红电源;信任还会来自于亲朋好友,就是所谓的私域流量,“你塑料姐妹花给你推个裙子的链接”还是很管用,你妈让你跟她拼个单你一般毫不犹豫;当然,还有你喜欢欣赏粉的人,KOL们,因喜爱而信任。

3、据估计,到2025年,以5G为动力的工业互联网可能创造23万亿美元的新经济机会。如果中国继续在5G领域独占鳌头,他们将能够主导一系列依赖5G平台并与之交织的新兴技术带来的机遇。

要明确法律责任,当因远程医疗发生争议时,远程会诊由享有最终决定权的邀请方承担相应法律责任;远程诊断则由邀请方和受邀方共同承担相应的法律责任。

同时,在这个过程中也出现了很多新的趋势,比如人群更加细分了。以前的广告是普遍的种草,而现在这种细分人群的个性化变得非常的明显了。另外,还有一些新的引领群体——意见领袖(KOL)。他可以是一个人,也可以是一群人。现在意见领袖们是年轻人,95后、00后们不喜欢从众,他们有自己非常独立自信的思考,同时这一代人有更良好的教育,也有自己非常独立的审美,这种自信加上审美能力,会很大程度上引导和带动整体的趋势,在这个基础上,国货国潮随着我们整个国民的自信心成长起来了,这也是一个很明显的大趋势。

第二是渴望,距离让人产生向往,时尚的本质就是“跳起来努努力去够着”,每个人的内心都有“想成为的人”,每个人周围都有个特别带货的漂亮姑娘。最典型的例子就是,某某同款,比如你可能不爱看“精英律师”,但你就是喜欢看朱珠不停的换裙子,然后也去下单。

作为人大代表,周松勃今年两会关注的重点是网络医院、“隔空问诊”。“我希望推动‘互联网+医疗健康’在基层医疗机构尽快落地、落实。”周松勃说。

所以,我们总结线上营销的几点优势:

其他种草平台,像小红书、得物,他们是偏垂直领域的。小红书上女性会多一些,得物上男性比例就会更多。除了实体的东西外,比如想看一本书,或一部电影,去豆瓣看一下;想去了解一个东西的功能,通常会去知乎看看;或是用美团点评决定吃什么;到一个地方住酒店或者看哪里好玩,会去马蜂窝查一下攻略。所以这些都是非常好的种草平台。

假如产品没有吸引力,换汤不换药,传播也是很有限的,当大家使用了产品就会失望,口碑自然也下降了。举个例子,完美日记在平台种草,邀请KOL/KOC营销,但如果它的产品没有任何创意,去提供年轻人心中“缤纷多彩的野性”和唾手可得的“变得更完美”的产品,那效果会有这么好吗?所以想策划好的内容,请先从你的产品开始,让你的营销和你的产品完美共振,莫让巧妇难为无米之炊。

当然也看时机,比如10年前,品牌厂商根据你的年龄、工作、地理气候等因素,打造一个定制化的洗发水套装,消费者很难接受,因为的消费水平和观念还远不到成熟。但现在就是一个很好的时机了,定制洗发水会根据你的特点以及你生活地点不同的季节,配出不同内容的产品,进而让你产生依赖和黏性。这就是我们说的,营销既然已经达到千人千面的效果,产品应该更加个性化,因时而变、因你而变。

周松勃:是的,疫情期间,这些档案也派上了用场。

高睿阳是北京航空航天大学红十字会学生分会的会长。1月28日左右,他看到疫情中各项物资比较短缺,就作为发起者,联合北京市范围内的36所高校红十字会,为湖北地区联合开展募捐活动,所累积募集资金超过12万,悉数交由北京市红十字会。

新京报:还有哪些配套需要加强的?

总结来看,在这四个阶段,共有三类平台:一是种草平台,发现心仪的产品;下一个是拔草平台,也就是购买渠道;最后一个是会员体系平台,比如说官网、旗舰店、小程序会员系统。用户购买商品不是与购买的场合发生关系,而是要跟这个品牌本身发生关系。

直播的本质:—>回想熟悉场景

2月3日,共青团武汉市委、武汉青年志愿者协会发布一则公告,面向全市招募一批疫情防控青年志愿者,服务内容包括医疗救护、便民服务、心理援助等。

种草平台有哪些?先说最简单的,媒体。以前我们知晓并喜欢一个东西,需要媒体打广告,反复地洗脑,比如公交站牌、楼宇的户外广告,比如打开手机App的开屏广告,比如今日头条上的新闻软稿等等,我们要想让顾客知道和喜欢,就要利用好媒体手段。

这不是卢青云第一次通宵工作。“特别恐怖。”卢青云回忆起刚参与建设第一天的情形:由于任务量大、工期紧张,早上6点起床工作,一直干到第2天中午才回去睡觉,大家连续30多小时没有休息。卢青云的一个工友由于不适应这种劳动强度,第一天工作结束后累吐了。

周松勃:从1987年开始,我就养成了做病历记录的习惯。每诊治一名患者,我都会将病人的姓名、住址、就诊时间、症状、用药等情况记录在册。

“现在我们心理素质都练得很强了”,有志愿者对记者表示,坐在电脑前当一个键盘侠很容易,如果来到一线实实在在做事情,就会发现没有想象中那样简单。“我们只能不带偏见和成见地处理接收到的信息,做好志愿者的本职工作。”

疫情的发展对他触动很大。邵泽华说,每天待在家里看新闻报道,心里很难受,恰好听说负责武汉雷神山医院建设的中建三局需要人,“我就去了。”

第四,促进用户数据的获取和沉淀。现在所有的商家都意识到了,如果不掌握用户的数据,不知道你的用户是谁,有什么个性化需求,仅有销售是很被动的,即使有会员体系,一个电话号码其实也没有任何用处,必须要跟用户产生真正的交流和互动,进而形成私域流量,才能个性化服务,并把客户黏住。

去年9月份,我们就开始筹备建新的医院。今年1月,我们正式整体搬迁至现在的范阳医院。床位由25张增至230张,面积由600多平方米增至近4000平方米,新引进了彩超、CT、DR、核磁等新的检查项目,村民能在家门口看的病越来越多。

线上的营销经历了从文字到图片,再到视频,再到一个真人秀+体验这样一个过程,再往高处发展就是情节和情绪的带动,一种向往、一种喜欢。这就是很多做得非常好的自媒体号先去运营内容的原因,比如一个做饭的公众号,每次都将你带入一个深夜食堂的场景,使你进入到很好的情绪中,让你自然而然地想买它的产品,而不那么在意价格,这时就出现了所谓的增值效应。所以我们塑造出来一些软性的情绪抬高价格空间,让大家忘记比价,让消费者通过心里的满足取代低价而带来的满足。

到今天,攒在手里的欠条有几千张,金额总计有好几十万了。

此外,互联网医院具有独立法人地位,理应自行承担其责任,但互联网医院的不同类型差别较大,法律分担也应有所区别。发生医疗争议时,实体医疗机构单独设置的作为第二名称的互联网医院应自担责任;实体医疗机构与第三方合作共同设置的作为第二名称的互联网医院应由实体机构和第三方共同承担责任。

第一,通过线上线下打通,加速了传统行业线上门店的建设。比如北京很多知名的饭店,都没有自己的线上门店小程序,但疫情的影响下,用户线上下单习惯养成,倒逼着企业把自己的线上门店和营销体系搭建起来,小程序具备了随时领优惠券,随时下单等很多功能,对用户来说使用起来方便很多。

隔离的第4天,她开始低烧。一系列的检查没有任何问题,但就是低烧持续不退。我对她进行了辅导,3天后,她的低烧退了,解除隔离。

2、5G技术处于正在形成的未来技术和工业世界的中心。本质上,通信网络不再仅仅用于通信。它们正在演变成下一代互联网、工业互联网,以及依赖于这一基础设施的下一代工业系统的中枢神经系统。

1月底的湖北,天气阴冷。但干起活来,刘益嘉还是觉得很闷热。因为身穿防护服、带护目镜和口罩干活,“像是在蒸笼里”。

我们最后来讲整合营销,其实整合营销非常简单:内容乘以渠道。

我的建议之一就是尽快建立网上医院,优化基层医疗体系。

第三是呈现,也就是试用、试穿真实效果。“吃播”就是典型例子。就是要在线上给人以线下的真实感。身临其境。

周松勃:疫情期间与患者的网络沟通,让我关注到基层卫生还存在许多不足,例如基层的卫生机构资源配置不合理、不均衡,设施陈旧落后,全科医生严重不足等问题更加凸显,老百姓多发病、常见病的诊疗需要得不到满足,基层和乡村医生队伍力量薄弱。

种草的本质:知晓+向往

门诊、针灸不收费 孤寡老人全免费

抖音、快手作为内容平台,我相信他们也要加快电商布局,比如说抖音和罗永浩合作,很多商品就是在平台上直接售卖。这些拔草平台未来都将是我们很好的选择。如果你的产品本身有自有线上店,再配合上其他的平台的推广,那么这个流量联动起来会是巨大的,能得到的产出也是可计算的。所以,拔草平台有不同的种类,针对不同的人群。同时我们也要去关注一些新兴的平台,尤其对于线上营销还不足的传统行业来说,一些新的平台或许是新的机会。

援建工人干的活和正式工人是一样的。邵泽华会帮吊车吊一些活动板房的材料,床板、床头柜等物资的搬运等等。虽然在工地上干点苦力,但比起在家,邵泽华整个状态还是开心的,他觉得,作为一个武汉人能为家乡做一点事情,“还是蛮光荣的”。

疫情期间网络问诊受惠近万名患者

卢青云是武汉科技大学城市学院一名大三学生,这个寒假,在湖北一六八建设工程有限公司实习的他,随着疫情暴发,也跟随公司到了武汉参与雷神山医院的建设。从1月28日开始,这个00后大学生在工地上给师傅们搬运、切割、打孔、上螺丝,“当个补丁”。

“临床医学学生,大二,很想逆行到一线,请求赴武汉支援……”在#武汉招募防疫青年志愿者#微博话题下,数不清的年轻人附上了自己的报名表。他们来自全国各地,大部分都是在校学生。

邵泽华发现,工地每天都发生着巨变。今天看到板房装完了,明天去空调又装好了。“我刚开始觉得不可思议,这么短时间内怎么可能建好?但事实证明,人多力量大,我们做到了。”

三十多年来,我整理记录了255本病历册,病历超过50万份。这种习惯让我能对患者的既往病史、用药过敏史、家庭病史和健康状况一目了然。